自10月份以来，皖能运检股份公司进入下半年检修高峰季。截至目前，由检修分公司承揽的34项检修任务，已完成26项，其余8项正安全有序地推进中。
靶向发力，织密安全管控“一张网”。面对检修作业点多面广、作业情况复杂的现状，公司以全面部署、重点监督的原则加强安全管控。检修分公司安全管理人员远程视频参加项目部“三会一活动”，及时对开展不规范的项目部通报考核并督促整改；组织按照机械伤害、触电、高处作业、有限空间作业等分门别类建立视频库，强化教育培训，提升应急管理能力；按计划定期开展应急预案演练，对应急预案的可操作性进行总结和完善。
精准施策，下好进度管控“一盘棋”。在项目执行的全过程中，公司各检修项目部每日组织召开检修协调会，邀请业主方参与，确保信息的全面共享和问题的及时发现；推行检修项目“日安排、日汇报”与“节点控制”相结合的进度管理模式，确保各环节衔接有序、高效推进。检修项目管理人员每日对现场进行安全督查，跟踪检修进度并督促及时进行质量验收，及时解决项目实施过程中遇到的难题。
定向出击，织就人才培养“优质网”。公司以检修季为契机，对项目检修人员进行安全技能培训，充分发挥老师傅“传、帮、带”作用。针对检修员工不同的专业背景，为其制定个性化检修培养方案，以便于员工在最短时间内提高检修技能。
党建赋能，激活红色引擎“一股劲”。公司检修分公司党组织在大小修项目的重点区域设立党员示范区，按照党员不同的工作岗位、工作性质、实际能力与活动范围，量化岗位标准，设置标识牌、挂牌明责、定期检查。充分发挥党员的先锋模范作用，通过亮身份、做表率、树形象，形成党旗飘扬检修一线、党员“领跑”检修现场的良好局面，有效激发了检修项目员工的工作热情与活力。（钟亦静）
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