4月15日，皖能环保公司召开2025年一季度安委会暨生产经营分析会，公司领导班子成员、各子公司主要负责人及相关部室负责人参加。
会上，8家子公司就安全环保、增利亮点、控亏减亏等进行了详细汇报。安全环保部、技术支持部、计划经营部、财务管理部等四部门深入剖析了公司一季度安全生产、经营管理取得的成效、存在的问题，并提出了下一步工作举措。领导班子成员结合分管领域，作了具体工作安排。
会议指出，一季度，公司上下齐心协力，在复杂多变的外部环境与诸多挑战交织下，迈出了稳健前行的步伐，进厂固废量、发电量、营业收入、经营性利润总额完成情况均超年度目标时序进度。3月份，8家子公司经营性利润高于年度目标时序进度；6家子公司持续减亏。公司精细化管理成效进一步显现。
会议要求，一要聚焦安全生产，筑牢发展压舱石。强化风险防控，狠抓环保合规，提升应急处置能力。二要向成本要效益，以精细化促提升。突出重点，扎实推进四个精细化，紧盯年初既定目标任务，转变作风，提高工作效率。三要时刻警醒警示，加强风险防范。筑牢合规经营防线，以钉钉子精神抓好问题整改，高标准配合省审计厅做好审计工作。四要始终勇毅笃行，提升党建质量。持之以恒落实中央八项规定精神，树牢正确选人用人导向。
会议强调，全体干部职工以“越是困难越显担当”的决战姿态抢抓机遇，以“办法总比困难多”的创新思维突破瓶颈，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识狠抓落实，全力冲刺二季度“时间过半、任务过半”目标，确保交出“高分答卷”！（许青）
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