在国家“双碳”目标背景下，新能源充换电基础设施的建设与开发正以前所未有的速度推进，成为推动能源转型和绿色发展的重要力量。作为安徽省充换电领域的领军企业，中安能源积极响应国家政策与安徽省委、省政府的“建设具有国际竞争力的新能源汽车产业集群”战略决策部署，通过创新的“收购+预收购”双模式，秉持“开放、创新、共赢”的生态合作理念，加速充换电补能网络的布局，在激烈的市场竞争中做好引领与服务覆盖。

 

快——“收购+预收购”模式破解时间困局

为迅速整合更多优质资源，携手友商共同发展，中安能源创新性地探索制定了“收购+预收购”并行的策略。

“收购模式”主要针对安徽省内规模相对较大的已建成的充换电基础设施，中安能源对符合公司收购标准且预期收益率良好的资产或股权进行100%收购。通过这一模式快速扩大公司的市场份额和服务覆盖，提升品牌影响力。

“预收购模式”则更加注重前瞻性和规划性。通过签订《充换电站预收购协议》，与合作方明确选址标准、建设标准及验收标准，针对即将建成的充换电站资产进行交易。这种模式有效聚焦了资源的评估与整合，将建设备案等流程前置，大幅缩短了项目落地的时间，提升了充换电网络布局的效率。

 

准——前期全面尽调为合作顺利保驾护航

速度之外，合规也是中安能源充换电网络布局的核心考量。在项目筛选和合作过程中，中安能源始终坚持严格的全方面尽职调查和审核，确保每一个进入合作的项目都能健康良好运营。

合作方须接受由第三方专业机构进行的法律、财务、技术尽职调查及资产评估，以保障交易的价值和风险得到合理评估。同时，中安能源还构建了全生命周期的风险防控体系，通过协议条款明确先决条件、尽调评估及后期保障机制，确保项目从前期筹备到后期运营的平稳推进。前期全面尽调，“磨刀不误砍柴工”，为与伙伴们的顺利合作保驾护航。

 

赢——双线并行激发合作共赢

“收购+预收购”双线并行模式不仅加速了中安能源的扩张步伐，也为生态合作伙伴带来了多重价值。合作方能够快速回笼资金，借助中安能源的品牌效应与行业资源整合能力，提升项目效率，化解风险，实现共赢。这一模式已在安徽省多个城市进入实质阶段，推动了覆盖全省的充换电网络的加速构建，为新能源充换电基础设施领域高质量发展提供了“安徽最佳实践”。

中安能源将继续深化“收购+预收购”双模式的应用，不断优化和完善充换电网络布局。随着新能源汽车市场的持续增长和技术、模式的不断进步，中安能源将持续探索更多创新性的充换电解决方案，提升用户补能体验，降低运营成本。同时，公司还将加强与政府、科研机构及上下游生态伙伴的合作，共同推动新能源充换电基础设施的智能化、网络化、健康化发展，为实现国家“双碳”目标贡献力量。

中安能源，引领车网能源互动，焕新出行美好生活。(李文慧)