集团OA 集团邮件 信访举报
首页 / 新闻中心 / 一线传真
近日，临涣中利公司技术部以秋检为契机，多措并举，部署防寒防冻工作，确保机组安全度冬。提高思想认识。牢固树立“早准备、早落实，有备无患”思想，结合实际明确各专业和维护人员的工作职责和工作任务，总结以往易冻部位，制定并完善防寒防冻措施，有针对性地开展防寒防冻工作。加强监督管理，闭环整改。细化工作标准，落实人员责任，对标对表，逐项排查，并采取多轮次检查，对排查出问题及时整改，全面闭环。严把关口，防控并举。各专业紧盯设备防寒…
11月9日，皖能运检公司贵州发耳项目部全体员工在项目经理成汉电的组织下开展防触电安全教育培训工作，本次教育培训工作从事故案例入手，让职工了解电力事故的定义、分类和规律，学习防触电的技术措施与急救方法，强化安全意识，解决好“我会安全”这一根本；实现“要我安全”到“我要安全”的观念转变，完成安全思想由强制性到自觉性的一次质的飞跃。保质保量完成安全生产建设工作，确保年终安全工作目标的实现，做到项目上无一例安全事故发生。（张…
为了认真做好迎接集团巡检工作，皖能马鞍山公司财务部积极部署，于11月6日召开迎检动员会。会上，该部门负责人表示，马鞍山公司作为本次巡检的第三家单位，财务部要充分做好迎检准备工作，切实做好2017年的审计报告和整改报告、预算报告、八个专项报告、三公支出、年度资金及财务账簿等材料的整理工作。集团公司高度重视巡检工作，检查过程中可能会对公司职工的日常工作作风、考勤管理、劳动纪律等方面进行暗访巡查。负责人要求该部门员工继续保…
近期，临涣中利公司技术部电气班组对所辖区域二级库推出“二维码”定制化管理，让仓库管理工作更加方便快捷。该班组高度重视创新在班组建设中的地位和作用，对日常使用的微信软件深挖内潜，通过不断探索与求证，利用“企业微信APP”发明了“二维码”功能，顺利实现班组二级库台账与“二维码”一一对应。据了解，该“APP”集通讯与工作管理于一身，具有查询、扫描功能，操作方便、智能自动，有利于班组成员交流及内部台账管理。使用时只需打开“企…
淮北国安公司104A检修工作历时近两个月，各项工作已经顺利完成，目前即将进入整套启动阶段。为确保104A检修能够如期完成机组启动及大修后各项试验，发电部经过缜密考虑，“五措并举”部署工作要求。一是提前制定好#1机启机计划及具体工作安排并进行动员。二是根据整套启动时间长工作量大的情况，对运行人员进行两轮加班划分。第一轮人员主要负责安全措施恢复、电气设备测绝缘送电、启机前的实验等；第二轮人员主要负责启机及启机后的各项实验…
11月8日，钱营孜发电公司技术支持部热控专业召开11月份第2周安全例会，会上传达了“落实责任、强化管理、注重整改、保障安全”为主题的公司2018年度秋检安全大检查活动精神，通报了公司三季度安全生产工作情况，对热控专业在秋检中重点工作进行了安排。针对此次秋检，钱营孜发电公司技术支持部热控专业对以下工作作了详细安排：一是严保CEMS系统运行正常，做到实时监测环保数据，保证数据上传正常，设备运行正常，发现问题能够快速响应；…
近日，为加强日常消防安全工作，提高全员消防安全素质和防范能力，环保发电滁州公司结合秋检活动方案，在飞灰固化养护车间外举办了实操消防演练。此次消防演练的主要内容包括模拟起火，火灾自救逃生,消防器材和正压式呼吸器的使用和如何扑灭初起火灾。演练现场,员工用湿毛巾捂住口鼻、弯腰迅速有序地从飞灰固化养护间跑出到达车间外应急集合点，亲自尝试佩戴正压式呼吸器，实际操作灭火器进行灭火。此次消防演练的目的是增强员工的消防意识、遇到突发…
近日，在试运指挥部的领导及各参建单位密切配合下，环保发电颍上公司2号炉历时7天低温烘炉圆满结束。低温烘炉前，试运指挥部召开低温烘炉安全技术交底专题会议，要求严格按照低温烘炉升温曲线进行操作，保证安全、稳定、合格的完成生产调试任务。同时颍上公司安排发电运行部人员与总承包单位、调试单位、工程监理单位等人员实行24小时值班制度，每天对锅炉进行全面巡检，做好炉本体关键部位的膨胀点记录以及对DCS画面上的各个重要测点进行监视和…
11月7日，环保发电阜阳公司召开专题会议，传达环保发电公司第三季度党建纪检会议精神。部署四季度党建纪检工作，公司全体党员、预备党员、中层管理人员参加了会议。会上，公司党支部书记传达学习了三季度纪检监察工作例会、党建纪检会议精神和李忠良同志在第三季度党建纪检工作会议上的讲话。会议强调，全体党员同志一是要准确把握国企党建工作新精神新要求，把新精神新要求内化于心外化于行，确保党建纪检、安全生产、环保达标每项工作落实落地；二…
2018年四季度，临涣中利公司发电部积极创新培训方法，不断改进培训方式，努力提升人员技能水平，为机组安全生产和环保指标任务完成提供坚强保障。分析班组人员实际水平。改进培训思路，有针对性地制定培训内容，分层级培训，确保各岗位人员技术水平均衡提高，防止出现班组人员“短板”效应，影响整体发展水平。明确责任目标。班组发挥专业负责人、班组长负责人、班组技术骨干传、帮、带作用，由专业负责组织现场实操培训，班组长安排具体培训内容，…
成员单位
友情链接
皖公网安备 34011102000937号
移动官网