近日，皖能铜陵公司电气分场组织管理人员和各班组长开展现场文明生产及班组建设专项检查，并根据检查情况对班组进行月度评比。这是铜陵公司电气分场党支部党建项目化活动措施之一，成为该项目持续深入开展的有力助推剂。
        自今年党建项目化活动开展以来，电气分场党支部积极落实“以支部为中心，以班组为载体，以党员为基点，拓展覆盖面”的党建项目化活动理念，围绕公司重点工作，将党建工作与生产经营紧密结合起来，并以注重宣传发动、注重责任落实、注重团队合力、注重稳扎稳打、注重成果巩固的“五注重”为切入点，稳步推进“打造文明生产、班组建设亮点示范区”为主题的党建项目深入持久开展，确保项目实施真正落到实处，取得实效。
        一是注重宣传发动，集思广益。通过支部会议、行政会议、班组会议等多渠道强化宣传，统一思想，交流经验，寻求促进项目开展的好思路、好措施、好方法，进行汇总并灵活运用到项目化管理中。
        二是注重责任落实，明确分工。党建项目实施以支部书记为项目总负责、管理人员分管文明生产和班组建设、各班组副班长为班组项目管理责任人、党员划分文明生产责任区的“网格化”管理，做到压力层层传递、责任层层落实，人人发挥作用。
        三是注重团队合力，全员参与。结合工作实际，充分发挥支部的引领作用和各班组党员的先锋模范作用，带领班组全员积极参与到党建项目化活动中，形成上下联动、党群互动的良好氛围。
        四是注重稳扎稳打，持续推进。认真落实各项措施，结合党员活动日、文明生产活动日、管理人员结对共建等活动，按照分区、分片及先重点后全面的形式，对设备卫生、标牌、照明等循序渐进地进行摸排和整治，并坚持做到发现一处，整治一处，保持一处。
        五是注重成果巩固，创新长效。由支部牵头，组织分场管理人员、班组长参加，每月不定期对各班组现场文明生产及班组建设进行检查，对存在的问题提出整改意见并限期整改，对“亮点”、好的经验和方法进行推广，有效推进党建项目化活动创新长效开展，促进电气分场文明生产和班组建设工作水平整体提升。（李宁）