近日，临涣中利公司技术部电气专业严格落实皖能集团“稳增长、补亏欠”要求，以节支增收、降本增效为目的，全面细化材料预算消耗管理，注重过程卡控和修旧利废，严控成本消耗，让材料管理程序化、制度化、规范化。
制定预算定额指标，提高物资使用率。该专业根据备品物资使用情况列出材料消耗目录，科学制定预算定额指标，将不同设备、不同检修使用的通用材料进行合理分摊，符合月度材料需求计划要求。
注重材料消耗过程控制，控制定额消耗。该专业人员不定期深入检修现场，了解材料质量及消耗情况，及时掌握材料信息反馈和异常消耗，制定有效纠正预防措施，确保材料消耗控制在定额指标内。
掌握材料库存信息，提高周转率。该专业从材料领用、存储、盘点工作入手，严格执行互换件消耗退旧领新。定期开展周转互换材料清查盘点，与ERP系统数据进行核对，掌握检修材料管理和使用情况，提高物资使用效率。
开展修旧利废活动，立促降本增效。该专业大力推行修旧利废活动，引导并形成“能用不领新，能修不舍弃”的常态。制定修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，确定修旧利废范围，加大报废配件抽查比例，强化人员成本意识、节约意识。（陈宁）
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