为落实公司推进高质量发展实现公司持续健康发展的要求，淮北国安公司皖淮能源党支部以“六立足、六深化”为抓手，从“基础管理、内部服务、工程建设、市场开发、资金回笼、党风廉政”等六个方面提出具体工作措施，激发党员干事创业，加快工程建设，提高公司供热效益，助力公司高质量转型发展。
        立足“三会一课”，深化基础管理。继续规范开展“三会一课”，加强标准化建设，增强基层党组织的基础承载力和组织覆盖力。不断加强党的政策、国家能源政策学习和领悟，统一思想认识，凝心聚力，将党员领导干部的思想意识统一到“持续提高供热能力、打造利润新的增长点”上来，统一到公司转型发展上来。
        立足内部服务，深化意识形态管理。通过公司各类会议、各种工作群以及开展谈心谈话等多种方式和工具，及时了解员工关注的问题和思想动态，释疑解惑，形成合力；了解员工在供热市场开发过程中存在的难点、热点问题，及时采取措施排忧解难。
        立足供热项目，深化工程建设管理。根据公司供热客户开拓情况及至相山开发区工程建设情况，组织员工积极投入到支线管网建设中去，促进支线管网早日投入运行。加强工程建设管理，确保各项工作合规合法。
        立足市场开发，深化客户粘性管理。建立与淮北市经济开发区、相山经济开发区、烈山经济开发区、乾隆湖工业集中区、濉溪经济开发区管委会以及园区内供热用户的沟通机制，了解政府部门以及客户需求，宣传、培训有关供热知识，促进市场开发力度。与供热客户开展党组织结对共建，互相学习对方好的党建工作经验，创建和谐的客企关系，以党组织结对共建为抓手，增强客户粘性，促进供热各项工作顺利开展。
        立足资金回笼，深化客户账款管理。完善公司供热价格体系，完成热网监控系统预交热费自动提醒功能，组织开展供热市场知识培训，提高员工专业技能，通过各种方式，做好客户账款管理，推进供热结算工作，确保资金回笼率达100%。
        立足党风廉政建设，深化作风效能管理。严格按照上级规定，抓实抓细抓好党风廉政建设，通过多渠道多方式，进一步深化党风廉政警示教育和监督机制，加强公司作风建设，提高工作效能。（计梁林）