今年以来,临涣中利公司技术部严格落实集团公司“稳增长、补亏欠”要求,以节支增收、降本增效为目标,牢固树立“修旧就是增收,节支就是创效”意识,认真做好修旧利废工作。
该部门通过健全回收复用、修旧利废工作运行机制对修旧利废工作进行考核,引导职工牢固树立“修旧就是创效”的思想,增强成本管理意识和节约意识。按照节约资金额的一定比例对回收单位和个人进行奖励,最大限度提高材料利用率。
该部门充分利用报废、积压、闲置的设备、配件、阀门等物资提高材料利用率,严控生产成本,在修旧利废、节能增效上大做文章,从细实处挖潜增效,增加企业效益。
与此同时,该部门积极将修旧利废工作与职工实操培训相结合,与设备管理相结合,逐步形成以修旧利废促职工技能提升、以修旧利废促设备管理规范的良好氛围,有效促进生产成本降低。(史晓波)
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