近日，临涣中利公司技术部坚持“严抓、严管、严惩”原则，扎实开展不安全事件“再回头看”工作，通过强化教育，突出重点，强基固本，细化考核，真正做到在思想上再紧一扣、在制度上再严一分、在工作上再实一些，在执行上再快一步，坚决实现全年安全生产目标。
防骄破满强教育。该部门始终坚持安全生产危机意识，结合自身实际，强化警示教育。通过近几年发生的各类事故进行再警示、及时召开安全座谈会进行再总结等形式不断强化干部职工安全思想认识，做到举一反三，补齐短板，防骄破满。
预防预控除隐患。该部门强化岗位标准流程和现场实际操作，消除人为不安全因素。针对安全生产可能存在的盲区、死角，深入细致排查现场人、机、物、环存在的安全危害因素，及时进行整改落实和闭环处理，从源头上控制和消除隐患。
强基固本严管理。该部门坚持推行带指标反“三违”，不断加大安全监督力度，控制和减少“三违”现象，消除各类事故隐患。严格落实管理人员深入现场跟班制度，实时掌握安全生产动态状况，确保工作现场不失控，夯实安全管理根基。
细化考核严问责。该部门坚持从严管理原则不动摇，不断增强安全管控力度和密度，加大各级管理人员深入现场查问题、除隐患频率，对发现问题和隐患严格按照“谁检查、谁负责、谁落实”原则落实整改，加大安全责任追究和处罚力度，确保现场管理无漏洞、执行无盲区、施工作业无事故。（陈宁）
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