近日，皖能运检钱营孜项目公司锅炉停炉临检期间，通过统筹调配内部人力资源，动员汽机、电气、灰硫专业人员利用空闲及休假时间支援锅炉临检工作，激发职工干事创业活力，有效的降低了项目检修成本，为皖能运检公司探索管理新模式打开了新通道。
        创新理念，职工技能得到进一步锻炼。汽机、电气、灰硫专业人员通过支援锅炉停炉临检工作，在检修现场，跟着锅炉专业人员边干边学，既解决了人手不足的难题，又形成了跨专业协作，培养一岗多能具有实际检修技术的复合型人才。
        激发活力，职工群众获得感得到显著提升。汽机、电气、灰硫专业人员利用专业空闲及休班时间支援锅炉检修，项目部按照内部借工标准，给予支援人员经济补助，提高了职工收入，从而激发出了项目部职工齐心协力，攻坚克难、干事创业的持久活力。
        降本增效，职工工作效率、质量得到有力保障。钱营孜项目公司一改以往通过外借人员完成停炉临检工作的老做法，通过内部人员资源充分整合利用，检修工作进度、质量得到有力保障，检修成本得到了有效控制。经预测，内部借工同比外部借工节省人力成本15%左右，并且提高本项目部其它员工收入。
        创新管理，项目管理模式值得推广。皖能运检公司37个项目部，2300多名职工，人力成本是最大的经营成本，提高职工获得感是重要的工作目标，钱营孜项目公司在此次检修工作中，调配人员的新探索为公司降成本增效益，提升全员劳动生产率，合理提高职工收入开启了新思路。
        皖能运检公司积极落实集团公司全力抓生产促经营奋力完成各项目标任务推进会会议精神。切实增强抓好生产经营工作的责任感和紧迫感，采取一切有效办法，调动一切积极因素，自我加压，创新管理，全力推动各项目部，毫不放松地广开源、多增收，毫不放松地降成本、控费用，确保全年工作目标顺利实现。（汪国安、刘元礼）