为更好地贯彻公司人才强企战略，挖掘员工能力潜能，抓紧抓实人才队伍建设，助力公司高质量转型发展，皖能铜陵公司发电部党支部结合集团公司人才发展理念，取各种措施，创新方法，积极落实员工的各项培训工作。
抓住重点，落实新提岗人员培训。近段时间以来，皖能铜陵公司发电部百万集控岗位有较大调整，仅副控以上高岗位人员便有8人进行了角色转变。支部结合此批新提岗员工的岗位性质，特意要求他们结合自身特点、个人跨专业薄弱环节，自行编写两个月培训计划，并在实施过程中通过值长监督、专业主管考问检查、技能考试等手段检验培训效果。
聚焦难点，推进不同岗、不同机组培训。针对百万机组班组内部5、6号机组人员“不兼容”、炉机专业“难穿插”等问题，皖能铜陵公司发电部党支部多次召开支委扩大会，深入研究对策，在确保机组安全的前提下，重新优化配置各值人员，以老带新，以熟带生。目前，多班组实现5、6号机组同岗位互换，单台机组锅炉、汽机主专业互换，机学炉、炉学机的学习培训热情逐渐形成，通岗培训迈出坚实一步。
落实节点，持续升级新员工培训。今年2月份，2021年入职的11名员工经过7个月的培训后，以优异成绩完成定岗。继该轮培训后，支部进一步谋划，陆续对该部分员工开展DCS逻辑、仿真机、现场操作等新一轮培训，后续再结合机组检修计划等，为他们搭建一个个同台竞技、学习技术的新平台，做到在考中学、在学中懂。又通过加大奖励、评比及考核力度，激发他们学习技能的热情与积极性。
发电部党支部坚持将抓紧抓实人才队伍建设作为当前第一要务，开展好员工培训，激发他们钻研技能和爱岗敬业的热情，努力为公司高质量转型发展培养出一岗多能的多面手，打造一批技术能力全面、操作技术熟练，业务素质过硬的全方位人才队伍。（张弛）
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