近日，皖能环保定远公司以“四个加强”作业管理模式，着力打造安全文明生产标准化检修现场。
加强检修源头管理。公司提前谋划部署，做好停机前的准备工作，仔细研究讨论，确定检修计划和检修工期，制定标准化检修手册，集中排查设备缺陷。组织召开检修动员会，发挥党团员带头作用，做好后勤保障和安全技术服务工作，鼓舞员工士气。
加强检修队伍管理。与检修单位签署安全协议，严格资质审查、持证上岗，做好安全技术交底，认真督促现场安全、环境保护、行为规范等落实到位。严格落实无监护不作业，公司全体党员和安全监督员积极参加安全监护工作，并以机组检修为契机，加强人员检修技术培训，搭建人才成长平台。
加强质量过程管理。公司检修进度以网络图为依据，细化过程管控，现场专业专工全程跟进，对重点项目进行全程跟踪监督。每天召开检修协调会，对各工序认真总结、分析，有效发挥质量监督管理体系的作用，确保机组检修质量。
加强文明生产管理。公司认真落实安全文明生产标准化要求，检修现场工器具实行标准化布置、定置管理，拆卸设备按顺序依次放置，检修隔断整齐划一、排列有序。各检修区安全警示标识齐全醒目。成立标准化检查小组，随时检查现场文明执行情况，对不符合要求的进行通报整改。做到“三不落地”“工完料尽场地清”，确保检修作业中做到清洁、文明、绿色、安全。
下一步，定远公司将严格按照作业指导书和调试方案，做好设备调试工作，保证设备安全可控在控，为顺利完成机组检修奠定坚实基础。（许培儒）
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