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9月24日下午，集团公司在能源大厦三楼会议室召开“AI+全域全流程管控系统”预研推进会，听取产业研究院公司系统预研进展情况汇报，深入研讨系统建设思路，部署下一阶段研发推进工作。集团公司党委委员、副总经理卢浩出席会议并讲话，集团各部门、各子公司有关负责人参加会议。

会议指出，集团公司“十四五”期间信息化建设取得长足进步，但仍存在系统分散建设、业务条线割裂、数据壁垒突出、风险管控薄弱、智能化应用不足等迫切需要解决的问题，产业研究院公司聚焦现实痛点开展集团公司“AI+全域全流程管控系统”预研工作，确立以财税管理为中枢，打通业务流、数据流、资金流、价值流的建设主线，预研定位清晰、框架完整、路径务实，已有的阶段性成果充分验证了系统建设的可行性。

会议认为，建设集团公司“AI+全域全流程管控系统”，打通系统壁垒、重塑管控流程，实现全集团、全业务一体化管控，不仅是深化业务协同、释放数据要素价值、强化内控风险防控、推进人工智能赋能的关键抓手，也是持续推进集团管理提升工作的重要手段和落实省国资委关于加强穿透式监管工作部署的必然要求。

会议要求，一是提高站位、统筹推进，集团公司组建专项工作小组，由科技创新部牵头抓总，产业研究院公司具体实施，调配业务、技术、风控骨干力量，协同做好需求调研、方案论证、试点应用等工作。二是统建共享、杜绝重复，集团公司坚持一体规划、集约建设，业务功能需求优先在该系统框架内统筹落地，系统各单位非必要不得另行新建同类系统，确保数据同源、口径统一。三是紧盯节点、稳步落地，按照架构预研、试点建设、逐步推广、全面覆盖的"四步走"策略，稳步推进系统研发建设，推动管理制度与数字化、智能化深度耦合，切实发挥系统在穿透监管、业务协同、资金管控、数智赋能方面的核心效能，以数智化转型助力集团高质量发展。