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2月17日下午，皖能实业公司召开了2025年首月生产经营调度会，全面梳理并深度剖析了公司开年首月的经营状况，重点围绕防亏治亏、经营能力提升、绩效考核优化等议题展开深入讨论，为全年发展谋篇布局。公司领导班子、各部门及子公司负责人参加会议。

会议指出，通过财务数据，可以看出公司整体经营面临较大压力。各子公司要深入剖析亏损根源，迅速制定精准有效的整改措施，全力挖掘新的盈利增长点，确保公司经营状况稳步改善。

会议强调，新年首月是全年工作的关键起点，全体员工必须清醒认识当前形势，坚定发展信心，以高度的责任感和使命感投入到工作中。各子公司、各部门要加强协作，形成合力，确保各项措施落地见效，为实现全年经营目标奠定坚实基础。

最后，公司党支部书记、总经理姚宾涵提出三点要求：一是全体干部职工要以“等不起”的紧迫感和“慢不得”的责任感，锚定目标任务，强化协同联动机制，确保各项工作高效推进。二是要摒弃局限于办公室的工作模式，主动深入市场一线和生产现场，通过实地调研精准发现问题、高效解决问题，以实际行动推动业务发展。三是各级干部要充分发挥模范带头作用，不仅要算好经济账，更要着眼长远，运用改革创新思维破解发展难题，以实干实绩交出满意答卷。

此次会议为皖能实业公司明确了新年经营工作的方向与重点。公司将以“防亏治亏”为底线，以“提升经营能力”为核心，以“强化绩效考核”为动力，全力以赴开创公司发展新局面，为实现公司高质量发展注入强劲动力。（张瑾）