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2026年以来，皖能股份公司紧扣集团“管理提升年”专项工作要求，拧紧控成本、保效益的责任链条，在全公司掀起“挖潜增效、修旧利废”热潮。为理顺管理流程、统一工作标准，公司出台《安徽省皖能股份有限公司修旧利废管理办法（试行）》，搭建起标准化管控体系，充分激发各子公司自主创效、节约降耗的内生动力。上半年，各发电企业常态化推进废旧设备、配件修复利用，累计落地各类利旧项目90余项，节约物资采购成本超128万元。全体职工立足岗位，从细微处精打细算，在实践中开源节流，以降本创效的务实行动，践行重实干、求实效的正确政绩观。

健全机制强保障 体系管控固长效

针对以往修旧利废工作零散化、标准不一、激励不足等问题，公司印发《安徽省皖能股份有限公司修旧利废管理办法（试行）》，办法确立“经济合理、保证质量、统一管理、优先使用”的原则，搭建“股份公司-发电企业-生产班组”三级管理架构，细化修复、鉴定、利用硬性标准，配套标准化审批流程，创新实行阶梯式奖励制度，结合项目技术难度设置差异化系数，充分调动职工创效热情，推动修旧利废从零散自发模式，迈向制度化、常态化管理新台阶。

大小兼顾齐发力 废旧物资焕新生

各发电企业统筹推进大型关键设备修复与小件耗材利旧，多点并举挖掘降本空间。皖能合肥、马鞍山公司自主修复气动执行机构、供热闸阀等核心设备，有效节省整机更换成本，保障机组稳定运行；皖能临涣公司修复多台脱硫系统泵体、叶轮、机械密封等设备，大幅削减备品采购支出。同时各发电企业聚焦电机、阀门、热工仪表等小型设备，通过零件拆解互换、研磨改造、机械加工等方式，让部分报废、闲置物资重新投入使用。

立足班组技术攻关 激活基层创效活力

公司以QC活动、“五小”创新为抓手，引导一线班组深耕设备利旧技术钻研。皖能淮北国安公司针对老化伺服驱动器、故障链锤料位计、高频故障电动执行机构等设备，组织班组成员通过拆解排查、更换易耗小件、归集废旧备件重组等方式完成修复，破解老旧设备备件稀缺、换新成本高昂的难题；皖能钱营孜公司创新盘活废旧输煤皮带替代导料槽、防溢裙边，皖能英格玛公司自制搅拌器、利旧翻新机封配件等，实现废旧物资循环利用。职工在拆解、修复设备的实操中积累维修经验、打磨专业技能，班组内部形成互学互鉴、攻坚创效的浓厚氛围，实现了降本增效与技能培训双向赋能、同步见效。

修旧利废工作不仅是降本增效的业务举措，更是锤炼作风、践行正确政绩观的实践载体。下一步，皖能股份公司将以正确政绩观为引领，以制度化、标准化为依托，持续深化修旧利废、精益管理，把勤俭节约、创新创效融入生产经营全过程，以点滴实干筑牢企业高质量发展根基，扎实推进集团“管理提升年”各项部署落地生根。（李佳栋）