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2026年盛夏，内蒙古呼和浩特，蒙能新能源25%股权交易正式收官。皖能资本代表集团领投18.3亿元，并联合头部券商、保险机构与产业资本，牵头组建76亿元投资联合体成功摘牌——助力集团公司新能源战略布局实现关键一跃。

从安徽合肥到塞北草原，跨越的不止两千公里的地理纵深，更是一家年轻资本平台从区域深耕走向全国布局、从单一功能走向综合赋能的能力跃迁。

时光倒回五年前，这家公司刚刚在合肥高新区注册成立，一切从零开始。

白纸起笔，立柱架梁

2021年8月24日，皖能资本正式成立。作为安徽省能源集团全资子公司，公司初始注册资本30亿元，锚定“能源+投资”双轮驱动战略定位，开启集团资本运作新篇章。

创业维艰，精兵简政。公司最早的办公地点设在能源大厦，后迁至高新区基金大厦。创业班底仅十余人，核心成员均来自集团原金融管理部。人少事繁，却目标清晰——拿牌照、立制度、建团队，三项任务齐头并进。

要在彼时监管收紧的窗口期内拿下集团首张私募基金管理人牌照，意味着合规风控、制度体系、人员配备等基础性工作必须高标准、快节奏、一体化推进。团队将准入要求逐项拆解、逐条对标，仅用15个工作日即完成皖能丰禾私募基金管理人的登记备案——这一速度，在同期申报案例中堪称“皖能效率”。

乘势而上，连战连捷。牌照落地后，公司马不停蹄推进碳中和母基金产品备案工作。2022年7月，注册资本50亿元的碳中和母基金在中国证券投资基金业协会顺利完成备案，成为省级“6+1”基金体系中最早落地的母基金；同年11月，2.5亿元规模的直投基金也完成备案，“母基金+直投基金”的双层架构初步成形。

首战告捷，以绩立信。创业首年，公司即实现利润6680万元。这一数字充分印证：皖能资本自成立第一天起，就不是在“等任务”，而是在“找活干”；从未因“新兵”身份降低标准，更未因牌照初获而放缓节奏。主动作为、自我加压，已成为这支创业团队最鲜明的精神底色。

基础坚实，方能行稳致远。立柱架梁的第一年，皖能资本以“起步即冲刺”的姿态，完成了从“零”到“一”的关键跨越，也为后续高质量发展写下有力起笔。

聚沙成塔，织网成势

母基金设立后，寻找志同道合的伙伴成为公司首要命题。皖能资本以开放姿态，广泛链接头部券商、保险金融机构、产业资本与地方政府，构筑起具有皖能特色的母子基金生态丛林。

组局搭台，引入国家级资源。2024年6月，由国家绿色发展基金参与、碳中和基金发起设立的绿色创新（安徽）股权投资基金在合肥落地，总规模30亿元。这支基金实现了国家级、央企、省级、地市资金的组局式合作，标志着公司在撬动各层级资本、对接国家战略资源上迈出关键一步。

集群成势，母子基金枝繁叶茂。目前，碳中和母子基金集群已设立子基金15支，总规模近220亿元，累计投资项目近150个，投资金额超130亿元。基金紧扣能源主业，分布在不同区域和细分赛道，形成差异化布局、协同化发展的良性格局。

自主锻造，沉淀全链条能力。与此同时，公司自管子基金也从无到有、由小到大。目前自主管理的基金已达6支，总规模近45亿元，涵盖募资、投资、管理、退出的全生命周期，且均由公司团队自主决策、独立执行。这是投资能力最直接、最硬核的沉淀载体。

以会为媒，从磨合走向赋能。基金生态在一年一度的管理人座谈会中刻下年轮。2022年首次座谈会召开，母基金旗下仅有子基金4支、规模50亿元，管理人坦诚交流项目落地不快、双GP机制不顺等现实问题。此后每年都如期举行，从深化协同到聚势启新，从共谋发展到笃行致远，每一次主题的变迁，都是基金生态走向茂盛的注脚。

2026年，聚变产业联盟、量子前沿机构专家受邀分享前沿技术，被投企业围绕“人工智能与能源融合”展开圆桌对话。基金已不仅是投资工具，更成为集团感知技术浪潮、链接创新资源的前沿阵地。

从4支到15支，从50亿到近220亿，从“谈困难”到“论前沿”——年度工作会议见证了这张基金网络从雏形走向成形，也记录着公司管理能力持续精进的轨迹。

功能进阶，从资本工具到战略平台。截至目前，公司主导或参与管理的各类基金规模已近350亿元，覆盖多区域、多领域、多赛道。比数字更具价值的，是这张网络持续输出的项目资源、产业信息与协同接口——直投布局的靶点、产业链咬合的节点、资本运作的杠杆，全部锚定于此。

向新向优而行，布局未来产业。这张价值之网仍在向更深处织就，下一步，公司将围绕未来能源、未来信息、未来空间、未来智能等方向，筹划设立未来产业基金，跟进商业航天基金等储备基金进展，推动基金网络向更前沿领域延伸拓展。

沿链而进，向下扎根

在产业投资领域行稳致远，持续创造价值的能力、魄力与远见，缺一不可。五年来，皖能资本以战略定力锚定前沿方向，在战略性新兴产业和未来产业的蓝海中，走出了一条从拓荒到深耕的进阶之路。

前瞻布局，往往始于“众人未觉”之时。2023年，公司承接省级战略部署，率先向可控核聚变商业化领域挺进。那时，核聚变能尚处于“走出实验室”的关键当口，商业化前景远未明朗，正需要国资平台以战略定力引领方向、以长期资本早期介入。皖能资本乘势而上牵头组建省级投资平台，完成对聚变新能主体投资，并沿产业链向上游延伸，陆续布局上海超导等一批核心环节项目——从主体到材料，一条围绕核聚变能的投资产业链条逐渐成形。同样的战略定力，在长鑫科技等重大项目投资中得到印证。公司始终秉持长期资本担当，超越短期回报的单一维度，以战略耐心陪伴产业成长，为区域产业能级跃升注入持久动能。

实战淬炼，打通投退闭环。投资到退出的完整路径，从一个个具体项目中跑出来。2022年底，公司完成首个直投项目——瀚天天成。当时碳化硅外延在国内尚处早期，团队通过扎实的产业研究与尽职调查，回答“为什么投、怎么投”的核心命题。2026年3月，瀚天天成在港交所成功上市，成为公司首个直投并实现IPO的项目，验证了早期产业判断的前瞻性。

退出通道的拓宽，标志着“募投管退”全链条能力的实质性贯通。2024年12月，公司投资众硅科技5000万元；2026年5月，中微公司发行股份及支付现金收购众硅科技的方案获证监会注册批复。皖能资本由此实现首个通过上市公司并购退出的项目，收益率超150%。

随着赛道拓展，投资逻辑也在迭代升级。团队从“把项目看明白”的微观视角，跃迁到“从产业角度判断项目价值站位”的宏观格局，行业认知在实战中持续沉淀、升华。回望来时路，公司在股权投资领域“五年三阶”的刻度清晰浮现：从零到一的拓荒，从点到链的延伸，从投资到退出的闭环——每一步跨越，都是投研能力与产业判断力的双重跃升。

今天，皖能资本的投向已高度集中于战略性新兴产业和未来产业。核聚变能、量子科技、深空探测——五年前或许仅是概念，如今已成为公司投资版图的重要组成部分。近期，公司在量子赛道落下“双子星”：图灵量子聚焦光子芯片与光量子计算，国仪量子攻坚量子精密测量与高端科学仪器，先后投资交割，前沿科技领域的纵深布局再下一城。

瀚天天成从产能爬坡到港股上市，历经三年有余；核聚变能从投入到产出，可能需要更久。但真正的产业投资，等得起、陪得久、扛得住。长期主义不是口号，而是敢于早期投入、陪伴企业穿越周期的战略定力。五年积累的投研与产业判断力，正指引团队走向长期价值的蓝海。

由点及面，厚积成势

如果说投资考验的是眼光与耐心，那么资本运作则更倚重产业积淀与市场盘感，且没有捷径可走。五年来，皖能资本从承接集团交办任务起步，在一次次交易实战中积厚成器，逐步成长为集团资本层面的“内部投行”。

首单破局。2021年，公司成立之初，便接到集团参与中海油A股上市战略配售的任务。团队即刻启动专项研究，高效完成从研判到决策获批的全流程。2022年4月，成功助力集团获配中海油A股份额，总投资5亿元。这笔交易不仅收获可观回报，更验证了团队实战能力——从项目获取、研判决策到投后管理、择机退出，团队第一次走完资本运作全过程，对市场波动与行业周期的应对能力实现质的提升。

深耕REITs。公司先后研究多个能源基础设施类REITs项目，对底层资产运营数据、估值逻辑、市场定价机制逐一拆解。这些积累在2026年初迎来检验——公司成功投资中核新华水电、中核汇能等公募REITs项目，形成了自己的判断标准和执行节奏，在基础设施资产证券化领域迈出实质性步伐。

淬炼蜕变。2026年以来，公司牵头推进集团新能源资产发行公募REITs可行性论证工作，历经底层资产筛查比选、交易结构推敲，与产业公司、集团部室、券商中介等多维对接，在系统攻坚中全方位锤炼能力。与此同时，公司在二级市场操作中逐步推进上市资产市值管理，服务集团资产盘活与保值增值，实现从执行指令到策略输出的跨越。

周期定力。以中化国际项目为例，2022年底参与投资后，化工行业短暂上行即步入周期性低谷。团队秉持耐心资本理念，持续跟踪供需变化与企业修复节奏，动态评估退出窗口。2026年二季度，化工行情阶段性回暖，团队精准把握时机实现投资收益率近30%。这笔交易的意义不止于财务回报——它让团队对周期性行业的投资节奏有了切身体感，更深刻理解了低谷期保持定力、伺机而动的运作逻辑。

经验的积累并非一蹴而就，从承接任务到参与设计，从单点操作到策略输出，皖能资本正逐步成长为集团在资本层面的“内部投行”。向海而兴，境外布局已谋定而动。下一步，公司将进一步开展境外投研，为未来出海、发挥兴安控股平台作用打下基础，在更广阔的资本舞台上书写新篇章。

协同生长，价值共创

服务集团主责主业、与产业公司全力协同，是资本公司的核心使命。新能源项目开发，正是这条协同主线上最激烈的战场。

最具代表性的一役，发生在安徽利辛。2025年初，利辛风电专班接过“2024年度总经理奖——重大贡献奖”的证书。这份荣誉的背后，既有集团相关部室的牵头引领，也有新能及环境科技公司的落地能力与深耕优势，更有资本团队在模式设计和谈判桌上的持续付出。

突围从不是纸上谈兵。要和5家央企、1家国企、1家上市民企同台竞技，这是一场硬仗。他们踏足多地取经，也曾在碰壁中调整航向；方案要临时改，策略要连夜想；谈判一轮谈不下来就两轮、三轮，分歧解决不了就守在楼道里接着沟通。团队敏锐捕捉到利辛对引资促发展和新能源开发诉求迫切，充分发挥集团产业所长，最终创新打磨出新能源开发新模式，打通项目开发堵点，为地方发展开出皖能“良方”。

利辛项目的成功开辟了一条可复制、可推广的路径。此后，团队将这套有效经验带到涡阳、六安等地，成功打开集团新能源项目开发新局面。

今天，协同的边界已向更广阔的能源赛道延伸。公司与聚合能源、天然气等兄弟公司联动发展，积极研究甘肃、内蒙、宁夏、河北等地储能项目合作，为集团储备优质项目资源，持续扩容协同版图。

协同的另一个维度，在于科融协同——让资本与科技在更深层次上发生化学反应。公司加大量子领域投资力度，谋划与行业头部企业共建省级量子研发平台，协同集团产业研究院推动前沿技术向能源产业应用转化，打通技术从实验室迈向产业应用的“最后一公里”。资本不再是旁观者，而是技术产业化进程中的深度参与者。

协同，从来不是简单的“大家一起做”，而是资本与产业拧成一股绳，从“资源对接”升级为“创新共育”。协同的深度，决定了平台的不可替代性。

五年下来，团队不断验证方法论，对“资本如何创造价值”的认知愈发清晰。这些认知，将是下一个五年、十年最珍贵的底稿。

红色根脉，青春底色

一支投资团队的成色，由投研精度与坚守厚度定义。皖能资本团队平均年龄35岁，80%以上拥有硕士及以上学历，党员比例超七成。他们正值当打之年，有阅历打底，有冲劲开路，更保持着持续学习的能力。深耕的赛道，无一不是需要超长耐心与深厚专业积淀的前沿领域：从核聚变的亿度高温，到量子纠缠的微观尺度，再到人工智能的算力边疆。

五年前，这群人汇聚到一起，开启从零到一的探索。五年后，近350亿元的基金矩阵已然成形，核聚变能、量子科技、深空探测等前沿领域完成系统性布局，“募投管退”全链条能力实质性贯通，产融协同从“资源对接”升级为“创新共育”。

年轻，意味着天花板尚未封顶，学习曲线的坡度就是成长的速度。公司通过“资本悦享荟”、行业课题研究等阵地，持续锻造知识管理体系，让实战与思考并行、冲锋与沉淀共生。这支队伍业务上敢闯无人区，组织建设上同样勇争一流——公司党支部荣膺2025年度省国资委“先进基层党组织”，党建考核连续四年蝉联集团B类单位“好”的等次，“资本碳路 逐绿向新”摘得集团优秀党建品牌。红色基因与专业能力的双轮驱动，正是团队穿越周期、行稳致远的压舱石。

五年时间，团队用实践回答了一个根本之问：一家新成立的投资子公司，究竟能为集团主业、为区域产业做些什么？

答案是：在产业最需要资本率先介入的破冰时刻，勇于进场；在技术从实验室走向市场的漫长征途中，敢于陪跑；在集团战略布局需要专业支撑的关键隘口，坚决顶上。资本不是目的，而是抵达的手段；不是终点，而是搭建的桥梁。它贯通产业与金融，链接当下与未来。

碳路者，不以山海为远。从合肥到呼和浩特，跨越的是两千公里的地理纵深；从实验室到产业，穿越的是十年、二十年的周期长河。五年，不过是一个起点。面向未来，这支年轻而笃定的队伍，已然整装待发——以资本为舟，以产业为岸，以长期主义为帆，向着更辽阔的远方，破浪前行。（李倩）