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号角催征，战鼓擂动。皖能合肥公司5号机组503B级检修已进入临战倒计时，计划工期75天。本次检修以汽轮机通流改造为核心主线，是典型的“B修载体、A修工作量”综合性攻坚任务。公司锚定安全、质量、效益、保供、工期五大目标，以“早部署、早推进、早动员”下好备战先手棋，全面夯实检修攻坚基础。

早部署，绘好检修管控“施工图”。公司坚持谋划在前、标准先行，结合机组历年缺陷数据与机型先天短板，统筹常规检修、技改升级与缺陷消除任务，系统编制检修文件包74个、作业指导书382份、“三措两案”16份，明确1727个W点、879个H点质量见证点，细化75天工期节点网络图，针对通流改造、DCS升级等核心工程制定专项方案，实现一项目一方案、一工序一标准。严守安全管控底线，执行项目、专业、班组三级安全技术交底，对11项较大风险、277项一般风险作业逐项落实管控措施，对本体吊装、有限空间、交叉动火作业开展专项交底，严格坚守“交底不到位不开工”原则，把从严要求贯穿检修全流程。

早推进，筑牢物资保障能力“硬支撑”。按照“能早则早、备足备实”原则，分类推进各项前置准备。本次检修共涉及物资381项、工程项目10项，其中运检标段2项、外委项目8项。公司建立专项物资台账，推行红黄绿三色预警机制，全程跟踪通流改造关键部件生产、出厂、运输全流程；配齐各类备件、专用工器具及安全防护物资，落实精密部件防尘防潮防护措施，确保物资按期精准到位。统筹各专业提前进入备战状态，全面梳理人、机、料需求并反复盘点核对；针对抽转子、揭缸等高风险工序组织推演实训，提升应急处置能力，推动人员、机具、工序高效匹配。

早动员，凝聚全员攻坚“向心力”。多层次做好思想发动与能力练兵工作，吹响检修集结号。本次参修总人数达591人，涵盖内部班组及多支外委队伍。公司通过专题部署会、班组晨会层层传导攻坚要求，引导全体人员调整工作状态、树牢战斗意识，提前进入检修节奏。针对参修人员分层分类开展培训，强化技术骨干对新工艺、新图纸的学习掌握，严格外委人员入厂准入考核与安全教育，全部考核合格后方可进场作业。以党员骨干为引领，推行“党员带群众、师傅带徒弟”模式，提前磨合作业班组，凝聚全员攻坚合力。

截至目前，公司已完成方案、物资、人员、安全等全维度备战工作。全体参修人员将以“开工即决战、起步即冲刺”的姿态，严守安全底线、严把质量关口、紧盯节点进度，全力打赢5号机组升级攻坚战，推动存量机组提效增能，切实筑牢区域电力热力保供根基。（文/翟轶、卫晓琪 ）