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近日，皖能财务公司召开2026年三季度生产经营分析会，全面复盘总结三季度经营发展态势，深度剖析当前经营工作中存在的问题与难点，积极谋划部署四季度重点经营任务，为公司全年高质量发展锚定方向、压实举措。会议由公司总经理莫玲莉主持，公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会上，各部门负责人依次作专题工作汇报，全面梳理本部门前三季度核心经营数据、年度目标完成进度以及重点工作推进情况。同时，各部门直面工作短板、深入剖析问题根源，针对性提出四季度工作推进思路、具体落实举措及合理化工作建议。

莫玲莉对公司各部门前三季度工作给予了肯定。她指出，2026年作为“十五五”开局之年，开好局、起好步至关重要。全体干部职工要以高度的责任感和使命感履职尽责，聚焦集团转型升级、推动经营提质增效、服务成员单位发展等核心工作，充分发挥财务公司金融赋能、资金统筹的核心作用。

结合当前形势、集团发展要求以及公司经营实际，莫玲莉对公司四季度重点工作作出五项专项部署，明确全年攻坚方向。一是对标年度目标，全力补齐发展短板。各部门要针对短板问题，细化任务分工、压实工作责任、加快推进节奏，确保圆满完成全年各项目标任务。二是深耕信贷投放，赋能集团转型发展。紧跟国家宏观金融政策导向，精准对接集团能源转型布局，重点聚焦新能源、新业态等重点项目的融资需求。充分发挥财务公司资金统筹、资源整合优势，放大规模经营效应，搭建高效的内外金融沟通桥梁，持续压降集团整体融资成本，为集团产业转型、项目落地提供坚实的金融支撑。三是聚焦提质增效，拓宽经营增收渠道。精细化做好资金头寸管控，优化资金配置结构，精准把握月末、年末等关键经营节点，稳妥有序推进投资、同业等核心业务，持续拓宽营收渠道、提升资金使用效益，夯实公司盈利基础。四是强化平台效能，夯实资金管理根基。持续优化财务公司金融服务平台功能，抓实账户管理、资金归集核心工作，推动集团各类账户、资金全面纳入统一管控体系。稳步提升资金集中度，优化支付结算流程，严守流动性安全底线，为集团资金高效周转、安全运营提供坚实保障。五是严守合规底线，提升运营服务质效。牢固树立合规经营、风险可控的发展理念，持续强化信息系统安全建设，健全完善内控管理体系，全方位筑牢公司高质量发展的安全屏障。（文/张若旸）