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10月15日，新能公司召开2026年三季度安委会、生产经营调度会暨重点工作调度会，全面复盘前三季度安全管控、经营成效、项目建设及重点任务落实情况，研判行业形势，查摆短板不足，部署四季度攻坚及2027年谋划工作。集团公司党委委员、副总经理，新能公司董事长肖厚全主持会议。公司班子成员，各部室、子公司、专项专班负责人等60余人线上线下参会。

会议指出，2026年是“十五五”开局之年，在“双碳”战略驱动下新能源行业迎来发展机遇，同时经营形势发生较大变化，限电、电价下行、融资成本走高成为行业共性挑战，企业普遍利润承压。今年以来，公司攻坚克难，安全态势总体平稳，项目开发取得突破，在建工程总体可控，各项工作按节点有序推进。但也要清醒看到，公司场站点多面广，在安全生产、经营创效、内控管理等方面仍有差距，四季度攻坚任务艰巨。

会议强调，全体干部职工要统筹发展与安全、存量与增量、发展与风险，全力冲刺2026年度目标。倒排节点加压冲刺，坚决完成年度目标任务。锚定利润核心导向，盘点年度重点任务，挂图作战、加压推进。绷紧安全生产之弦，守牢安全发展底线红线。抓实秋季安全大检查、储能和消防专项整治，深挖隐蔽隐患实现闭环清零。攻坚项目开发建设，推动规模提质提速。破解项目前期堵点难点，落实周调度、月复盘。紧盯在建项目并网节点，有序推进项目移交生产。直面市场经营压力，千方百计挖潜增效。强化设备管理全力增发电量，严控成本，做优电力交易。落实“一企一策”治亏，改善经营与现金流。深化内部治理提升，补齐企业管理短板。以“管理提升年”活动为载体，抓实管理举措落地，补齐管理短板，提升管控效能。复盘总结谋篇布局，科学谋划2027年各项工作。结合年度总体工作盘点启动预算编制，针对交易策略、项目并购、设备治理等新情况研究务实举措。深化党建业务融合，压实管党治党责任。落实“一岗双责”，进一步抓实工作作风，凝聚团结奋进强大合力，坚决抵制不良风气，营造风清气正干事环境。（文图/ 张伟）