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今年以来，临涣中利公司坚持“重心下移、关口前移”，把班组建设作为安全生产固本强基工程，从思想赋能、制度闭环、技能提质三个维度协同发力，系统推进班组标准化、规范化建设，激活基层班组内生动力，夯实企业安全根基，为企业高质量发展提供坚实保障。

强化思想铸魂，筑牢全员安全思想防线。公司将班组安全思想教育摆在突出位置，依托班前班后会、安全学习日、班组主题活动等载体，常态化开展形势任务宣讲、安全警示教育与岗位思政教育，组织职工学习风险管控、隐患排查、应急处置及岗位操作规程，引导全员时刻绷紧安全之弦。各班组常态化开展岗位复盘、经验交流和自查自纠，对照岗位履职、作业规范、隐患治理查摆短板、制定举措，在交流研讨中凝聚安全共识。通过全覆盖思想赋能，职工安全责任意识和风险防范能力显著提升，全年未发生班组责任类安全隐患及违章问题，守住安全思想源头关口。

健全制度闭环，构建标准化安全管控体系。公司持续完善班组标准化管理制度，细化风险辨识、隐患排查、班务公开、应急处置、考核奖惩等全流程条款，构建“责任到人、管控到点、流程到位、考核到岗”的闭环管理模式，班组各项工作有章可循、有据可查。作业现场固化班前会“案例警示、风险交底、任务部署、安全叮嘱、措施落实”五大环节，确保职工上岗前明晰风险、掌握防控措施，从源头防范违章。隐患治理实行清单化、销号式管理，采用班组自查、专项排查、交叉互查相结合的方式，建立台账、分级管控、限期整改、复核销号，实现隐患治理全覆盖无遗留。同时，将班组安全履职、隐患治理、违章管控、创新成效与薪酬绩效、评优评先挂钩，以严管厚爱压实岗位责任。依托这套标准化管理体系，公司多个班组先后获评省市级“标准化示范班组”“优秀班组”。

聚焦提质赋能，激活班组创新攻坚活力。公司以技能提升赋能班组建设，常态化组织理论培训、实操演练、专项技能提升，深化“传帮带”结对机制，一对一帮扶青年职工快速成长，打造高素质基层专业队伍。搭建班组创新创效平台，鼓励职工立足岗位提合理化建议，开展“五小”创新、技术攻关与节能技改，聚焦生产痛点、设备难点、降耗重点破题攻坚。近年来，各班组落地多项节能技改与设备优化成果，多条合理化建议投入应用，有效解决机组运行、设备运维短板。多名班组职工在省级以上技能竞赛获奖，班组综合履职、技术攻坚能力持续增强，为企业高质量发展注入基层动能。

下一步，临涣中利公司将持续深化班组建设，不断优化安全管理模式，夯实基层管理基础，提升队伍专业能力，推动班组建设提质增效，筑牢安全生产长效屏障，护航企业安全稳定高质量发展。（文/ 周德昊 屈林林）