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为精准把脉企业经营现状，推动物业服务提质增效、规范升级，近日，皖能实业公司领导班子一行赴金鼎物业公司开展专项工作调研，实地督导重点工作落实情况。金鼎物业公司领导班子、职能部门全体人员及服务处负责人参加调研座谈。

座谈会上，金鼎物业公司详细汇报了2026年经营管理、项目服务、安全管理、制度落实及年度重点工作推进情况，全面梳理当前工作亮点、现存短板及下一步工作计划。实业公司领导班子对金鼎物业公司近年来整体面貌、管理作风、服务质效的显著变化给予充分肯定，认为金鼎物业公司团队精气神持续提升、现场管理持续向好，各项工作稳步有序推进。

针对下一阶段发展，实业公司领导班子提出明确工作要求。一是健全组织架构，理顺岗位职责与工作流程，补齐管理短板，构建科学高效的管理体系。二是强化队伍能力建设，常态化开展业务培训，全面提升全员专业素养和履职能力。三是坚持对标学习，主动外出借鉴优秀楼宇物业先进经验，取长补短、创新思路。四是打造标杆示范，聚焦楼宇精细化管理，打造特色服务亮点，树立区域物业服务标杆。五是健全制度体系、狠抓刚性执行，全面推进企业规范化、标准化管理。

会议强调，企业发展贵在和谐务实，要同心协力、凝心聚魂，摒弃浮躁心态，一步一个脚印夯实基础、做实细节，以规范管理筑牢发展根基，以优质服务提升品牌形象。金鼎物业公司表示，将全面落实本次调研部署，逐条细化整改提升举措，压实责任、真抓实干，持续推动物业服务品质、内部管理水平、队伍建设质量全面升级，助力实业公司高质量发展。（李若男）