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为深入落实“精兵增效”战略，适配新能源产业集约化、专业化发展需求，新能公司以“管理提升年”活动为契机，持续完善科学化、系统化、常态化人才培育体系，立足岗位需求、聚焦人才成长，精准开展分层分类专项能力提升培训，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，全方位锤炼员工专业素养，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。

深耕在岗提能，夯实专业人才根基。今年以来，公司严格执行三级培训管理机制，围绕项目开发、电力交易、安全生产、运维管控等重点领域，常态化开展分层分类专项培训，实现全员全覆盖、能力无死角提升。截至8月31日，公司累计开展各类专项培训达2900人次，有效补齐岗位能力短板，筑牢安全生产和专业运维人才底座。在此基础上，公司聚焦实战赋能，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，通过现场教学、实操演练等方式，强化员工设备操作、隐患排查等核心业务能力，打通理论与实操衔接壁垒，全面提升一线运维队伍专业化、实战化履职水平。

聚焦新人培育，助力青年快速成才。为推动校招新员工快速完成角色转变、夯实职业发展根基，公司建立“导师带徒”机制，强化场站沉浸式实操培训，让新员工在真实场景中积累工作经验、锤炼专业本领。人力资源部组织开展青年员工座谈交流，聚焦新员工成长成才与职业发展，系统宣讲公司新能源产业发展布局、战略规划与企业文化，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，引导新员工立足岗位深耕、明晰发展方向，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。

健全培育体系，激活员工干事动能。公司各类培训工作紧扣“精兵增效”战略部署，通过培训、座谈等形式组织员工学习《新能公司“精兵增效”战略实施方案》《关于鼓励引导干部人才向艰苦边远地区流动的实施细则（试行）》等文件，精准传递企业人才发展导向与激励政策，积极引导青年员工主动奔赴基层一线、艰苦岗位历练成长、干事创业，实现个人成长与企业发展同频共振。通过分层施策、分类赋能，既推动老员工精进业务，又助力新员工夯实基础、快速入门。

下一步，新能公司将持续立足公司战略发展与产业变革需求，不断优化常态化、专业化人才培养体系，完善“培训、实操、考核、转化”全闭环培育机制，持续深化分层分类精准培训，全力推动培训成果转化为安全生产效能、产业发展效能，着力打造一支高素质、专业化、复合型新能源运维人才队伍，为集团公司新能源产业高质量发展筑牢坚实的人才支撑。（文图/米玉洁）