党建引领

颁奖词

他是机组“神经中枢”的守护者，用数据筑牢安全防线。牵头技改降缺陷三成，推动国产化节约百万，撰写专业论文获行业优秀；用“讲师制”带徒法培育热控精兵。他以匠心守初心，用铁肩担使命，在急难险重中尽显皖能硬核担当。

机组“神经中枢”的守护者

技术攻关，做设备可靠性的“守门员”

控制系统是发电机组安全运行的“神经中枢”，在铜陵公司，有这样一位被大家称为发电机组“神经中枢”守护者的王博。入职十年来，他始终将设备可靠性放在首位，面对火检频闪、风粉温度套管磨通、高旁控制柜温度高等“老大难”缺陷，他牵头成立攻关小组，通过技术改造实现根源治理，缺陷率环比下降约30%。

他善用数据驱动管理，主导制定《设备降级使用及全寿命周期管理办法》，在安全与效益之间找到了最优解。在公司首次设备劣化分析评比中，他凭借丰富的一线经验一举夺魁。为破解生产难题，王博常年扎根工程师站，牵头设计智能喷氨调节算法，成功攻克3号机组喷氨系统控制品质差的老大难问题。据此撰写的两篇脱硝控制优化论文被行业协会评为优秀论文。他带领班组开展“五小”创新，针对压力开关品牌杂、采购成本高的问题，推动统一化管理及国产化替代，预计可节省采购成本120万元，为公司降本增效树立了标杆。

匠心育人，做班组成长的“领航员”

“一个人强不算强，团队强才是真的强。”王博的话语，是对班组新员工多这一现状的思考。于是，他创新推出“讲师制”带徒法——徒弟主讲、师傅点评、集体研讨，彻底打破传统“填鸭式”教学。这种培训方式，让新员工快速成长，老员工技能精进，为公司培养了一批能独当一面的复合型热控人才，有效缓解了专业人才紧缺的困境。

然而王博深知，光教技术还不够，班长更要以身作则。为了第一时间赶到现场处理突发故障，他常年以厂为家，主动租住在单位附近，手机24小时开机，接到电话十分钟内必达。有一次，正值全厂单机组运行的关键时期，运行人员紧急来电：5号机组捞渣机槽体液位显示坏点！王博立即挎上工具包跑到现场，经排查发现液位测量用的L形槽钢支架脱落掉入捞渣机内部，随时可能会卡跳捞渣机。王博没有犹豫，迅速组织人员小心打捞掉落的支架，随后重新焊接新支架并调试液位测点。班组成员看在眼里、学在心里，慢慢也养成了“事不过夜、随叫随到”的工作作风。

向险而行，做急难险重的“逆行者”

2024年12月，一场意外突然降临——他颅内出血、左腿腓骨中段骨折，昏迷4天，经历开颅手术，伤情危急。然而就在伤势稍有好转、腿刚能下地走路时，机组检修开始了。当时还是班组技术员的他，考虑到热控人手紧张，刚刚伤愈便主动回到岗位。

爬高上低的活干不了，他就主动承担DCS逻辑修改、逻辑联锁试验、编写技术文件等脑力工作。那段时间，他每天戴着保护头套，即便如此，仍坚持辅助班长把控每一个关键节点，最终确保了检修和运行机组维护工作的顺利完成。

什么是守护？守护不是响亮的口号，而是在每一个深夜奔赴现场的脚步声，是工程师站内执拗的身影，是头套下尚未愈合的伤口。王博用行动把对岗位的忠诚，写进了每一次抢修、每一次攻关、每一次带徒的细节里。