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近日，集团公司出台了《“管理提升年”活动方案》，标志着在深入贯彻落实党的二十届四中全会精神、全面启航“十五五”规划的关键节点，集团公司以前所未有的决心和力度，吹响了“向管理要效益、向改革要动力”的集结号。这不仅是落实上级部署、深化国企改革的“必答题”，更是应对发展需要、锻造核心竞争力的“主动仗”，用全方位的管理提升为集团高质量发展赋能添力、筑牢根基。

立足发展实际，以自我变革的决心直面挑战

回望“十四五”以来的发展轨迹，集团公司抢抓机遇、乘势而上，资产规模快速增长，业务版图持续拓宽，与此同时也对管理能力提出了更高的适配要求。管理是企业发展的永恒主题和基业长青的坚实支撑，只有管理能力的“软件”升级，才能匹配资产规模的“硬件”增长。开展“管理提升年”活动，既是立足当前、锻造与千亿级资产规模相匹配的现代化管理能力的现实需要，更是着眼长远、破解体制机制障碍实现“十五五”良好开局的战略之举。集团上下必须经历这场深刻的自我审视、攻坚深化，推动经营效益、管控效率和执行能力同步提升，让管理能力紧跟规模跃升的步伐节奏，为集团在高质量发展赛道上抢占先机、赢得主动提供坚实保障。

聚焦核心任务，以精准务实的举措攻坚克难

今年是“管理提升年”活动的第一年，围绕“专业化、市场化、精细化”主攻方向，制定了18项重点任务，细化为45项具体举措，逐项明确预期标志性成果、责任单位和完成时限，实行“挂图作战、对表推进”。

在“市场化”上求突破，让经营效益“跑”起来。效益是市场的衡量标尺。做实对标管理，引导基层单位对标行业标杆专项改进，推动核心子公司搭建专业对标体系，以差距倒逼进步，以考核驱动价值创造。优化资源配置与资产运营，推进专业化整合，让沉睡资产焕发新生，让亏损企业扭亏为盈。多维度降低采购成本，优化煤炭采购策略，探索联合采购，以真招实招推动降本增效。加强资金预算刚性约束，拓宽融资渠道，提升资金使用效率。优化项目全过程管理，打通关键环节堵点，提升开发转化质效。深化差异化薪酬考核，让价值创造者既有“面子”也有“里子”。扎实开展“五小”创新竞赛，构建全员参与的创新生态，让创新活力充分涌流。

在“专业化”上做文章，让执行能力“强”起来。执行力是专业的体现。明晰职能定位，厘清部门职责边界，核定二级子公司主责主业，提升专业化运营水平，让每一支力量精准发力。打造专业化人才队伍，完善“引育管用”机制，建强“三支队伍”，健全“4+N”人才培养体系，为集团发展提供智力支撑。构建专业化研究能力，组建“三跨”专业研究团队，聚焦宏观形势、行业政策开展深度研究，常态化开展难点堵点课题攻关，为重大决策提供科学支撑。深化安全生产标准化建设，健全科技项目攻坚机制，完善风险管控与审计监督体系，推进招标采购、业财融合等规范化建设，全面提升各领域专业化管控能力。

在“精细化”上下功夫，让管控效率“快”起来。精细管理是效率的源泉。着力加强“服务型、价值型、赋能型”总部建设，实施差异化授权放权，构建灵活高效的管控体系。优化管理流程，推动重点流程数字化嵌入，清理无效冗长流程，提升流程运行效率。完善制度体系，开展“立改废释”，强化制度执行，推动集团制度体系在子公司有效承接延伸。提升董事会运行与监督水平，健全决议跟踪落实与后评估机制，依托审计与风险委员会强化内控、风险、审计和财务监督。提升公文办理质效，优化审批流程，提升审批效率。强化数智赋能，建设集团级数据平台，推动各系统互联互通，推进档案、招采、安全、资金、电力交易等领域数字化升级，以科技之力让管理更智慧。长效推进作风建设，坚决纠治形式主义、官僚主义，推动党员干部树立和践行正确政绩观，以刚性考核倒逼作风转变，让“快执行、真落实”成为常态。

全员奋进，以实干之笔共绘发展新蓝图

号角已经吹响，战鼓已经擂动，从集团总部到基层一线，每一位皖能人都是管理提升的参与者、实践者、推动者。让我们心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，以每一个岗位的精益求精汇聚成集团整体跃升的强大力量，以每一个人的实干担当推动集团发展行稳致远，以更牢固的管理根基、更优质的经营效益、更强劲的竞争实力，共同书写集团转型升级、基业长青的新篇章！