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2026
09.11
皖能运检公司：锻造小汽轮机专班精兵队伍
2026年，恒发公司小汽轮机专班圆满完成了定远和淮南两个项目的重点检修工作。两次检修均按期保质完成，实现零安全事故、零违章事件。这支对标皖能运检公司“八路精兵”计划打造的技术队伍，通过标准管控、梯队培育、实战淬炼，正在成长为皖能运检公司重要的技术精兵力量。标准管控规范专班建设据了解，为实现小型汽轮机发电机组自主高质量检修，恒发公司组建了小汽轮机专班，并明确专班人员需具备基础检修知识、善于学习思考、服从组织调度的硬性条件。...
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2026
09.01
皖能运检公司：“每月一指标”专项分析助力公司提质增效
为深入落实精益经营管理要求，皖能运检公司经营部持续推进“每月一指标”专项分析工作，聚焦核心经营指标，按月选题、深度剖析，构建起“分析诊断—问题整改—成本压降”的闭环机制，为公司经营决策提供有力支撑。今年以来，公司经营部紧密结合生产经营实际，有序推进系列专题分析：2月开展人员住宿成本分析，3月梳理春节加班费情况，4月聚焦物资采购成本，5月研判上半年检修项目走势，6月分析人员超缺员状况，7至8月分层开展检修分包用工成本专项研究，...
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2026
08.26
聚合能源公司持续推进储能项目标准化体系建设工作
为深入贯彻集团公司“管理提升年”活动部署，聚合能源公司立足业务实际，构建项目建设与生产运营两大标准化管理体系架构，推动管理规范化、精细化水平持续提升。该体系严格遵循“对标引领、全链贯通、分级管控、动态优化”原则，搭建“体系方案—核心制度—实施细则—标准化模板—运作流程”五级架构，涵盖项目建设开工管理、安环管控以及生产运营运行操作、设备检修、电力交易等板块，形成“事事有标准、件件有流程、人人有责任”的管控格局。...
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2026
08.26
淮北国安公司精细化管控厂用电推进提质增效
为落实集团公司“管理提升年”工作要求，近期，淮北国安公司以精细化管控、标准化操作、常态化监督为抓手，聚焦机组启停全过程管理短板，不断提升运行管理水平，在机组启停过程购网电量控制方面取得阶段性成果，用坚实行动助力该公司提质增效。针对机组启动频繁、购网电量居高不下的严峻形势，该公司统一部署，组织召开机组厂用电运行方式专题会议，生产部门技术骨干集思广益，统筹考虑人员操作、部门协同、保护定值、过程管控等方面要求，...
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2026
08.24
新能公司：深耕交易管理提升 释放市场化经营效能
今年以来，新能公司紧扣集团公司“管理提升年”活动部署，直面电力市场化改革深化、现货价格波动加剧的行业形势，聚焦交易管理突出矛盾破局发力，探索形成“本部集约化决策、场站分布式执行”的特色管控模式。2026年1至7月份，公司统筹各类交易申报超2800场次，中长期电量持仓超10亿千瓦时，以管理提效持续释放市场化经营动能。当前公司新能源总装机突破730万千瓦，业务布局覆盖全国10余个省份。过去“分散决策、场站主导”的传统管理模式，...
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2026
08.24
创新预收购模式 提质增效织密全省充换电网络——中安能源以全流程风控赋能充换电基础设施高质量布局
为深入贯彻落实集团公司“管理提升年”工作部署，严格落实“组织精健化、管理精细化、经营精益化”工作要求，中安能源（安徽）有限公司锚定全省充换电基础设施“一张网”建设目标，持续优化项目并购全流程管控体系，创新推行充电站预收购开发模式，将标准管控、风险研判前置至项目开发前端，有效统筹规模拓展与风险防控，以管理提升成效助推全省新能源补能网络高质量建设。当前，省内充电基础设施建设提速、市场竞争持续加剧。传统自建模式存在选址落地慢、...
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2026
08.18
皖能运检：节能（长丰）公司以标准化管理筑牢项目高效运营屏障
近日，节能（长丰）公司紧扣分布式光伏及能源托管项目运营实际，全面推行标准化管理，以制度体系建设为项目规范高效运营筑牢屏障，助力公司管理效能稳步提升。针对项目现场核心需求，公司精准发力，编制现场设备安全设施配置标准化图册，让安全设施配置有统一规范。同时，细化能源托管项目设备点巡检实施细则与标准，明确巡检流程、要点及判定依据，保障设备运行状态可控在控。为规范检修作业，制定能源托管项目检修许可实施细则，从审批流程到现场管控全程闭环管理，...
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2026
08.12
深挖疆煤优质资源 精研掺烧技术：皖能合肥公司多维攻坚实现降本增效新突破
为深入落实“管理提升年”工作部署，有效对冲煤炭市场波动风险、缓解企业经营压力，皖能合肥公司立足资源开发与高效利用双向发力，全力推进疆煤资源引进、落地消纳与规模化使用。依托与安徽电力燃料有限责任公司、新疆能源（集团）有限责任公司的深度合作优势，配套攻坚煤种掺烧核心技术、细化全流程生产精益管控，形成资源开发、技术赋能、降本增效的完整工作链条，将资源开发优势切实转化为企业实实在在的经营效益。锚定源头资源，...