首页

发布日期：2026.04.30

稿件来源：共享服务公司

点击次数：

自集团“管理提升年”活动启动以来，共享服务分公司紧扣各项工作部署，聚焦年度财务数字化建设重点任务，扎实推进商旅系统推广应用、功能优化、资源整合等工作，持续筑牢集团财务运营管控防线，以数字化转型赋能企业管理提质增效。

做“精”系统功能升级。持续迭代优化商旅系统功能，完成个人出行模块升级改造，打通内部商旅资源共享渠道，简化出行预订流程、提升服务响应效率，有效提升员工日常出行体验与企业归属感。

做“广”资源整合接入。积极推进外部资源整合，先后完成华住、首旅如家、锦江、亚朵等4家酒店集团合作签约并实现平台上架；同步统筹内部资源，累计上线集团公司所属单位属地协议酒店70余家，实现集团商旅平台资源量级的显著突破。

做“细”资源价格管控。健全差旅全流程管控机制，引入胜意等优质外部商旅服务商，搭建“预订-比价-管控”体系，强化差旅支出源头管控，有效优化成本结构，全面提升差旅管理精细化、规范化水平。

下一步，共享服务分公司将持续以“管理提升年”活动为契机，深耕财务数字化建设，不断优化商旅系统功能、提升服务体验，稳步推进集团系统内全面覆盖应用，以数字化、规范化、精细化管理，进一步夯实日常合规管控防线，持续为集团公司高质量发展保驾护航。（文/张浩全）