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为深入贯彻集团“管理提升年”工作部署，充分发挥党建引领作用，推动党建与企业管理深度融合，2026年，淮北国安公司党委紧扣公司年度重点工作，以党建项目化管理为抓手，优化管理体系、强化责任落实，激活公司高质量发展新动能。

该公司党委锚定“管理提升年”核心目标，立足7个党支部职能定位，围绕公司管理难点、堵点问题，制定《淮北国安公司2026年党建与生产经营融合指标》，突出“管理提效、服务提质、履职提能”导向，将安全生产目标、经营效益管控、市场开拓效能、内部管理优化、重点任务落实等关键内容，纳入党建考评体系，推动党建从“引领发展”向“精准赋能管理”延伸，打破党建与业务“两张皮”壁垒，推动党建工作由“虚”变“实”，让党建成为管理提升的“红色引擎”。同时，该公司结合各支部管理职责，重新梳理、科学制定《淮北国安公司2026年度基层党建工作项目》，经公司党委会研究确定，确保每个党支部的项目紧扣管理重点、贴合实际，具备针对性和可操作性，实现“一个支部一个管理提升重点、一个党建项目一个攻坚方向”。

为推动“党建+”管理模式落地，该公司将7个党支部党建项目制作成专题展板，张贴于各支部活动室，直观展示项目目标、推进措施、责任分工和时间节点，让党员明确自身职责。各党支部组织党员学习该支部党建项目方案，开展“党建引领强管理、党员带头促提升”签字承诺活动，引导党员亮身份、作表率、当先锋，营造“人人抓管理、个个促提升”的浓厚氛围。

一季度以来，该公司各党支部以党建项目为载体，聚焦管理提升重点领域，相继开展了党员查隐患、脱硝氨逃逸率优化控制、经济煤种掺烧试验、电热用户暖心回访、检修现场党员身边无违章、CMN系统升级提效等特色鲜明的党建活动。党员带头冲锋在安全生产、机组检修、成本管控、市场开拓、流程优化等一线，创新方法、优化流程，切实将党建优势转化为管理优势。通过党建项目引领，该公司在基础管理、流程管控、效能提升等方面取得阶段性成效，实现了一季度安全生产稳定、煤炭采购标单同比下降、发电量和经营性利润同比增长的“开门红”好成绩。

下一步，该公司党委将紧扣集团部署，以党建项目化管理为抓手，压实党建引领责任，丰富“党建+”实践载体，强化过程管控与成效考核，推动基层党建与企业管理深度融合、全面提升，为公司高质量发展注入强劲红色动力。(文/程何永，图/贾新宁）