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聚合能源公司深入贯彻落实集团公司“管理提升年”工作部署，5月以来，公司聚焦项目开发、工程建设、场站运营、数智赋能四大重点领域，精准施策、实干攻坚，持续补短板、提效能，推动精细化管理落地见效，以高水平管理赋能企业高质量发展。

拓渠道强储备，项目开发积蓄发展新动能。坚持市场化、专业化发展思路，持续拓宽项目拓展路径，夯实发展储备。围绕光储充一体化、重卡充电站、乡村光伏、区域储能等重点场景，先后赴河南、淮北等地开展3批次跨区域项目对接，主动对接属地政府及相关部门，搭建常态化联动机制，畅通资源获取渠道。同时结合行业政策与市场走势开展深度研判，完成2篇专项市场调研报告，为公司项目精准布局、科学决策提供有力支撑。在专业储备方面，公司聚焦新型储能核心赛道前置布局，高效完成明光市压缩空气储能项目建议书编制并上报集团及属地政府，顺利获批集团重点科研课题立项。通过项目实操与科研攻坚双向赋能，持续积累新能源专业技术经验，进一步筑牢企业核心竞争力与长期发展根基。

抓标准夯基础，储能建设运营筑牢硬支撑。持续推进储能项目标准化建设，健全全流程管理体系。常态化复盘新疆三座储能电站建设全过程，系统梳理设计、施工环节的经验做法与现存问题，建立项目典型案例归集制度，各电站每月报送典型实操案例，搭建共享案例资源库，实现经验复用、风险预控。同时对标行业先进标准，优化储能电站设计规范与建设准则，为后续项目标准化建设提供统一依据。在场站运营管理上，公司构建“硬件规范化+制度标准化”闭环体系。完成各场站中控室、操作区等区域设施优化升级，落实设备定置管理、标识目视化、制度上墙等标准化举措，规范场站整体环境与设施管理。同步对标行业标准，修订完善安全生产、场站运行等专项制度，细化岗位操作流程，全面提升场站精细化、规范化运营水平，筑牢安全生产防线。

重创新促转型，数智赋能激活发展新势能。公司深耕数智化转型，以科创赋能业务提质。建成新能产业园5号楼楼宇能碳管控平台，形成低碳园区数智化建设运营标准体系，为规模化推广提供成熟范式。编制跨区域能源聚合运营管理项目技术规范，夯实数字化系统建设标准底座。科创成果持续落地，当月成功申报3项发明专利，覆盖电力交易、电池预测等关键领域，有效强化企业科创实力。数字化服务效能同步提升，公司依托现有财务制度，打造“聚合豆包”财务智能服务平台，借助AI检索、自助答疑功能，为员工提供报销规范、制度解读等一站式服务，将财务合规管控前置业务前端，从源头规范操作、减少重复沟通，有效提升财务服务效率与办公精细化水平。

善复盘促提升，闭环管理夯实发展根基。本月，公司围绕四大核心管理领域，全面开展复盘总结、经验提炼与问题整改工作，累计梳理正向标杆案例7个、问题反思案例7个。通过树立先进标杆、深挖短板不足、逐项整改优化，构建“总结—复盘—优化—提升”的闭环管理机制，持续补齐管理弱项、夯实管理基础。

下一步，公司将持续深化“管理提升年”建设成效，固化优质管理经验，补齐管理短板，持续精进标准化、精细化、数智化管理能力，实干笃行、创新攻坚，全力推动企业高质量发展再上新台阶。（刘子玉）