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2026年以来，共享服务分公司深入贯彻落实集团公司“管理提升年”要求，围绕“数智赋能”，加速打造跨行资金管理平台。通过走访调研150家业务单位，根据用户反馈持续优化平台服务适配性，推动资金管理向集中管控、动态管理、集约高效转型，为集团“十五五”开局打好基础。

攻坚账户直联，打通资金管控“经脉”。针对传统资金管理中账户分散、线下支付形成数据孤岛等痛点，共享服务分公司以跨行资金管理平台全覆盖为突破口，全力推进银企直联建设。目前，已顺利实现工商银行、农业银行等5家银行共计287个账户的直联上线，集团账户直联率达47%。系统数据链路逐步贯通，资金流转实现实时可视。

强化账户管控，筑牢合规管理“堤坝”。平台围绕构建多层级、标准化的账户管理体系，已完成全集团209个跨行资金管理平台系统用户的权限配置，并同步完成账户密码的统一配发。同时，通过账户梳理与统一接入，推动业务单位清退冗余账户。依托精细化的角色划分与权限管控，资金操作风险得到有效防范，账户管理逐步从“分散粗放”转向“集中精细”。

加速数智转型，释放集约管理“效能”。随着账户直联与权限配置的逐步完善，集团资金集约化效应持续显现。跨行资金管理平台基础功能已投入使用，实现不同银行账户的余额查询、回单下载、交易监控等高频业务在一体化平台可视操作。一方面，打破跨银行客户端频繁切换的限制，操作效率与便捷性显著提升；另一方面，分级权限配置使不同层级的管理层能够掌握所辖单位的资金运行全貌，满足差异化管控需求。

下一步，公司将加快推进剩余银行银企直联工作，实现银行账户全覆盖，提升线下支付结算效率和全银行账户的集中管理。（文/牛锦辉）