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4月，皖能资本公司深入贯彻落实集团公司“管理提升年”交流座谈会精神，将管理提升深度融入公司深化改革与经营发展全过程，与落实树立和践行正确政绩观学习教育、中央巡视安徽反馈问题对标整改、审计反馈问题整改、公司“十五五”规划及年度重点任务等工作有机结合，系统谋划、扎实推进，确保活动要求转化为发展实效。

公司以“三化”建设为主线，推动各项任务取得扎实进展。在市场化运作方面取得关键突破，全力攻坚集团新能源公募REITs发行，已牵头组建专项工作组并完成发行论证报告初稿；同时，股票投资规范运作、中介机构框架采购优化、母子基金协同投资、市场化激励与跟投机制研究等均按计划推进。在专业化筑基方面持续夯实根本，系统完成年度14项研究课题（行研）开题论证；组织架构优化研讨、人才培训体系建设、全面风险管理及合规检查等工作同步深入开展。在精细化治理方面不断提升效能，通过梳理制定制度立改废计划、优化OA审批流程、落实巡视审计整改、完善公司治理监督机制、深化业务系统应用及强化作风监督等一系列举措，着力构建覆盖全程的精细化管理闭环。

下一步，皖能资本公司将继续坚持目标导向，加强工作调度，以钉钉子精神狠抓各项任务的闭环落实，确保“管理提升年”活动出实绩、见实效，为集团高质量发展贡献坚实力量。