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自“管理提升年”活动开展以来，聚合能源公司快速响应、统筹推进，聚焦六大核心方向，精准发力、务求实效，4月份各项工作扎实落地，为全年管理提升工作奠定坚实基础。

经营管控挖潜深耕，核心举措落地见效。公司以淮北光伏项目为示范标杆与核心抓手，稳步搭建贴合公司发展实际的经营对标管理体系；健全完善月度营收、成本费用、经营利润滚动预测闭环管理机制，提升经营决策科学性；完成新疆多个新能源项目预可研编制与经济效益测算工作，搭建光热储能、绿甲醇等新兴业务项目前景研判及收益测算模型；顺利签订压缩空气储能项目战略合作协议，为后续重点产业项目落地实施、培育全新效益增长极筑牢根基。

管控效率稳步提升，内控体系不断完善。公司持续优化招标采购管控及制度体系，常态化开展评标业务等专项培训；开展2026年度重大经营风险预测评估，建立监测预警指标体系，出台多项管理办法并指导子公司落地，进一步完善内控流程；上线用车管理模块，推进会议室线上申请与看板管理，实现办公流程“减负提效”。

安全防线筑牢守实，管控水平全面提升。公司加快推进储能电站安全标准化体系建设，明确建设目标与实施路径，推动安全管理制度化、规范化、标准化；开展春季安全大检查，新疆三个子公司排查问题64项并全部闭环整改；赴淮北汉合项目开展专项督导，派驻安全主管驻点新疆和田项目，补齐远端项目监管短板，同步开展职业病防治法宣传周、安全工器具标准化管理等工作，夯实安全管理基础。

数智赋能创新突破，数字化转型加速推进。公司加快一体化数字化管理平台建设，精准收集新疆电力交易市场各类核心数据，强化数据归集、分析与智能应用；完成商旅平台、CBS资金系统上线测试与适配优化；创新推出财务智能服务新模式，探索自主研发“聚合小豆包”智能检索小程序，实现财务咨询“秒响应、零等待”，显著提升报账效率与合规管控水平。

人才队伍建强培优，人才支撑更加坚实。针对青年员工占比高达55%的现状，公司建立定期座谈机制，4月底组织召开青年员工座谈会，教育引导青工立足岗位践行正确政绩观，为内部管理提升积极建言献策；开展人才盘点，明确人才缺口，制定2026年度招聘计划，组织开展新疆子公司人才招聘4次，校招录用技术人员2人；完善培训体系建设，下发年度培训计划，开展6次核心业务专项培训，为公司高质量发展提供坚实人才保障。

下一步，公司将坚持目标导向、问题导向、结果导向，以“月调度、强督导、抓闭环、促提升”为核心，持续深化管理提升各项工作。重点深入一线破解项目建设、安全管控等重点难点问题，建立清单化管理、销号式推进机制，狠抓责任闭环落实；总结提炼亮点经验，培育先进典型，持续推动“管理提升年”活动走深走实，以管理提升赋能公司高质量发展。（文/刘子玉）