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5月，皖能资本公司深入贯彻集团公司“管理提升年”活动部署，坚持顶层设计与实践相结合，系统谋划改革任务，扎实推进重点工作，推动管理提升要求全面融入公司经营发展各环节。

强化顶层设计，系统部署年度改革任务。一是高度重视战略引领与体系构建，组织召开专题工作调度会，听取各部门任务落实情况进展，并就深化推进提出明确要求；二是为全年改革任务绘制清晰“施工图”，制定并审议通过了《2026年国企改革工作实施要点》；三是严格对照集团公司最新反馈意见，对公司“管理提升年”活动实施方案进行修订完善并审议通过，确保各项提升举措更加精准聚焦、有力有效。

紧扣“三化”方向，重点任务取得积极进展。一是在市场化协同与生态构建方面，公司持续做优资本链接，于5月29日成功举办碳中和基金年度工作会议，汇聚政、产、学、研及被投企业代表，促进技术、场景与资本的深度协同，为集团培育新动能、构建产业生态、发展新质生产力提供支撑。二是在专业化驱动与前沿布局方面，公司坚持“研究先行、投研互动”，持续强化前沿赛道深度研判，持续推进对图灵量子、国仪量子、中科清能等一批项目的投资决策，将投研能力有效转化为服务集团培育新质生产力、布局未来产业的具体成果。

下一步，皖能资本公司将锚定年度目标，全力冲刺半程任务，对照年初部署做好动态校准，聚焦重点任务，以实绩检验管理成效，完善闭环管理机制，推动举措落地生根，为公司高质量发展筑牢管理根基。（文/李倩）