发布日期:2026.05.30
稿件来源:聚合智慧能源公司
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为深入贯彻落实公司“管理提升年”活动部署,5月26日,聚合能源公司组织召开储能项目标准化管理体系建设推进会,对标储能电站标准化管理架构设想,找差距、定措施,并部署下阶段重点任务。公司领导、相关部门及项目部负责人等参加会议。
会议全面听取了墨玉、于田、民丰三家公司工作进展汇报,系统梳理共性问题,明确下一阶段重点任务与节点目标。会议强调,要建立月度调度机制,定期报送工作进度,逐项分解任务、层层分解抓好落实;要强化制度宣贯,推动新规要求穿透至一线岗位,确保执行到位;要搭建储能项目标准化管理体系,编制工程建设、安全、运行等领域标准化文件,制定运行规程,补齐操作流程标准短板弱项,形成可复制、可拓展的标准化项目范本。
截至目前,墨玉子公司硬件配置、制度发布进度领先,标识标牌规范、标准化库房建设已进入收尾阶段;于田、民丰子公司同步推进制度汇编、硬件安装等工作,均按既定节点实施。下一步,公司将持续做好各项目建设期全流程复盘总结,稳步搭建运行、安全、工程建设三方面标准化体系,以管理提升促进项目标准化建设,以标准化模式赋能项目运营提质增效,为公司高质量发展筑牢坚实基础。(文/孟晓薇 图/刘志刚)
