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2026年，为深入贯彻落实集团公司“管理提升年”工作部署，淮北国安公司坚持党建引领、锚定发展大局，聚焦生产经营痛点、管理提升难点，推动党建与中心工作深度融合，补短板、健体系、压责任、提效能，激活安全生产、经营创效内生动力，圆满完成上半年各项目标任务，以高质量党建赋能企业高质量发展。

该公司党委统筹推进党建与生产经营深度融合，锚定集团管理提升目标，优化《2026年党建与生产经营融合指标》，将经营核心任务纳入党建考核，实现党建精准赋能。依托党建引领聚焦安全、控本、增发电量、拓展供热等重点工作，上半年各项攻坚取得实效。

党建引领方面，推动党建与生产经营深度融合，围绕技改攻坚、燃料控本、电热服务开展特色主题党日活动，落地“三大改造”、省外长协煤开拓、经济煤掺烧、电热用户回访等攻坚任务，党建创优成效突出，1名员工获评集团2026年首期“皖能之星”，发电运行支部党建品牌、生产管理支部党建项目分获集团2025年度评比三等奖、优秀奖；安全生产方面，顺利完成两台机组超净排放、全负荷脱硝、30%深度调峰一体化改造，同步实现环保达标提质、机组调峰能力双升级，实现机组“零非停”的阶段性安全目标，公司员工在股份2026年第一、二批次技术监督交流活动取得两个第一、一个第二的好成绩，在集团2026年火电企业安全生产知识竞赛获得三等奖；燃料管控方面，主动拓宽采购渠道、深耕省外市场，成功签订70万吨省外长协煤合同，上半年掺烧经济煤种量近13万吨，机组标煤单价区域对标排名持续攀升；电热保供方面，精准研判电力市场形势，动态优化报价策略、抢抓最优发电窗口期，上半年累计完成发电量12.9亿千瓦时，同比增长10%；持续优化供热服务、拓展供热市场，供热量同比增长5%，企业经营质效稳步攀升。

下半年，公司将持续推进“管理提升年”建设，不断夯实安全生产根基、优化成本管控体系、拓宽市场发展空间、提升运营服务质效，以常态化管理升级、高质量经营业绩，为集团公司科学发展注入强劲动能。