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为落实集团公司“管理提升年”工作部署，扎实推进财务数智化转型落地见效，2026年3月以来，共享服务分公司组织专项工作组，深入100余家服务单位开展实地走访工作，为后续系统迭代优化、服务提质增效筑牢坚实基础。

此次走访以“系统落地、实操赋能、需求迭代”为主线，聚焦商旅系统、CBS跨银行资金管理平台普及应用，精准摸排业务诉求，累计收集系统优化、流程改进等需求200余项。工作组采取“政策宣讲+实操演示+现场答疑+一对一指导”的多元化服务模式，针对性解答各单位在系统操作、流程办理、功能运用中的各类疑难问题，助力业务人员快速吃透系统功能、熟练掌握操作流程、规范业务办理标准，切实打通财务数智化服务落地的“最后一公里”。

在系统推广的同时，走访工作组坚持问题导向、需求导向，全面摸排梳理现有财务系统使用痛点，广泛征集系统功能优化、流程简化等业务需求，分类梳理形成系统优化台账，为后续财务系统迭代升级、功能完善提供精准的数据支撑和方向依据，精准匹配业务实操需要，切实解决数智化落地过程中的实际问题。

下一步，共享服务分公司将持续固化常态化走访赋能机制，持续扎根业务场景、紧盯基层实操需求，不断优化系统功能，稳步推动财务工作标准化、数智化、精细化转型升级以高效智能的财务共享服务，为集团公司高质量稳健发展筑牢坚实的数字化财务支撑。（文/尚蔚）