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今年以来，新能公司紧扣集团公司“管理提升年”活动部署，直面电力市场化改革深化、现货价格波动加剧的行业形势，聚焦交易管理突出矛盾破局发力，探索形成“本部集约化决策、场站分布式执行”的特色管控模式。2026年1至7月份，公司统筹各类交易申报超2800场次，中长期电量持仓超10亿千瓦时，以管理提效持续释放市场化经营动能。

当前公司新能源总装机突破730万千瓦，业务布局覆盖全国10余个省份。过去“分散决策、场站主导”的传统管理模式，已难以匹配电力交易高频次、高精度、高风险的业务特点，推进交易管理改革迫在眉睫。对此，公司多措并举推动交易管理体系迭代升级。

以顶层重构打通管理堵点。公司成立电力交易领导小组，搭建公司级统一决策体系，配套“全区域周调度+区域日调度”两级指挥体系，彻底扭转场站各自为战的局面。同时构建多维对外沟通网络，主动对接主管部门把握政策动向，深化行业对标，拓展售电公司与大用户合作渠道。

以数字赋能激活经营效能。加快推进新能源智慧管控平台电力交易模块建设，紧扣交易业务全流程管理需求，深化数字化技术与交易业务的深度融合，着力提升交易管理的精细化、智能化水平，为市场研判、策略制定与风险防控提供坚实的数字化支撑，以技术升级赋能交易管理提质增效。

以队伍建设筑牢发展根基。公司建立“周复盘、月研判、季度集训”常态化赋能机制，通过交易复盘沉淀等组织经验，分层开展政策解读、策略复盘等专业培训，以实战淬炼专业素养。在2026年全国行业职业技能竞赛第十六届全国电力行业职业技能竞赛（电力交易员）安徽区域选拔赛中，公司斩获团体三等奖、个人三等奖与优秀奖，从业人员市场分析研判水平持续增强。

下一步，新能公司将对标全国统一电力市场建设要求，持续完善跨区域交易管控体系，统筹推进绿电交易、绿证运营等协同发展，持续优化智慧管控平台交易模块功能，以管理升级夯实经营基础，不断增强市场核心竞争实力，为企业高质量发展提供有力支撑。（额仁呼）