首页

为深入贯彻落实集团公司“管理提升年”工作部署，严格落实“组织精健化、管理精细化、经营精益化”工作要求，中安能源（安徽）有限公司锚定全省充换电基础设施“一张网”建设目标，持续优化项目并购全流程管控体系，创新推行充电站预收购开发模式，将标准管控、风险研判前置至项目开发前端，有效统筹规模拓展与风险防控，以管理提升成效助推全省新能源补能网络高质量建设。

当前，省内充电基础设施建设提速、市场竞争持续加剧。传统自建模式存在选址落地慢、报建周期长、优质点位抢占滞后等短板，常规存量收购则普遍存在建设标准不统一、设备质量参差不齐、资产权属有遗留、运营效益不稳定等风险。立足合规经营、高效拓量、提质增效导向，中安能源持续健全项目投资评审、尽职调查、过程管控、交割验收全链条管理制度，创新构建“自建+存量收购+项目预收购”三位一体场站拓展体系，有效破解行业发展痛点难点。

预收购模式核心亮点为标准前置、资源锁定、过程可控、达标交割。公司提前开展场地筛选、现场踏勘、电网接入校核及投资收益研判，通过合作协议固化场站建设标准、设备配置规范、施工要求、验收标准及交割准入条件，由合作方严格按照中安能源标准化体系完成项目报建、土建施工、设备安装等全部建设工作。项目实施全过程实行节点化督导管控，待工程完工、验收合格、尽调无瑕疵后，统一开展资产收购交割。该模式既快速抢占市场优质稀缺点位、大幅压缩项目落地周期，又从源头规避存量资产各类历史遗留风险，切实筑牢国有资产安全运营底线。

依托创新开发模式，公司实现单点示范突破、批量规模储备双向并进。结合行业头部企业多重共建计划，中安能源在合肥、皖中、皖南等省内多地落地批量预收购项目，重点聚焦城市交通枢纽、产业园区、县域核心商圈、高速出入口等优质应用场景，集中锁定优质场地资源。通过统一输出国资建设标准、统一规范合作管控流程，由合作方标准化建设、达标后统一收购并网运营，快速扩充全省充电场站储备规模，推动区域补能网络连片布局、全域覆盖。

在项目实操过程中，公司严格执行预收购标准化流程，全面开展前期技术、法务、投资初审，签订规范预收购协议，明确设备参数、施工准则、消防规范、交割条件及权责边界。建设期间安排专人全过程驻点督导、关键节点复核校验，确保工程质量、建设标准全程可控。项目竣工验收、专项尽职调查全部达标后，顺利完成资产交割，场站统一纳入“皖小能”平台专业化运维、规范化经营。相较传统开发模式，项目落地效率显著提升，有效规避零散场站权属混乱、设备非标、运维不规范等经营隐患，实现快速拓量、合规经营、提质增效多重成效。

近年来，中安能源以管理提升年为抓手，持续完善项目前期研判、合作准入、过程监管、验收交割、后期运维全周期管理制度，将精细化管控、全流程风控理念深度融入新能源项目开发全过程，逐步形成可复制、可推广的规模化、标准化场站拓展样板。

下一步，中安能源将持续深化集团公司“管理提升年”工作要求，不断迭代优化充电设施投资开发与并购管控制度，持续丰富多维拓量体系，稳步扩大全省充换电基础设施布局覆盖面，持续夯实新能源产业发展根基，为集团公司新能源战略落地、安徽省能源绿色低碳转型贡献国企力量。 （吴丽敏）