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2026
05.30
聚合能源公司召开储能项目标准化管理体系建设推进会
为深入贯彻落实公司“管理提升年”活动部署，5月26日，聚合能源公司组织召开储能项目标准化管理体系建设推进会，对标储能电站标准化管理架构设想，找差距、定措施，并部署下阶段重点任务。公司领导、相关部门及项目部负责人等参加会议。会议全面听取了墨玉、于田、民丰三家公司工作进展汇报，系统梳理共性问题，明确下一阶段重点任务与节点目标。会议强调，要建立月度调度机制，定期报送工作进度，逐项分解任务、层层分解抓好落实；...
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2026
05.29
皖能资本公司：系统谋划精准发力 推动管理提升走深走实
5月，皖能资本公司深入贯彻集团公司“管理提升年”活动部署，坚持顶层设计与实践相结合，系统谋划改革任务，扎实推进重点工作，推动管理提升要求全面融入公司经营发展各环节。
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2026
05.27
从“单兵突进”到“系统赋能”——聚合能源公司以管理提升护航储能项目并网冲刺
随着聚合能源公司在新疆和田地区的墨玉储能项目于2026年1月顺利并网，于田、民丰子公司也即将迎来从“建设期”向“运营期”的关键跨越。面对三个项目并网及转入商运的双重挑战，公司以“全生命周期管理”为理念，通过系统化复盘、专业化培训与精细化管理，补齐新领域经验短板，探索“管理提效、人才提能”的突围之路。深度复盘：把“首个并网”变成“标准经验库”储能领域技术迭代快、运营标准新。墨玉项目作为公司首个实现全容量并网的储能项目，...
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2026
05.27
聚合能源公司：靶向发力抓管理 多措并举显实效
聚合能源公司深入贯彻落实集团公司“管理提升年”工作部署，5月以来，公司聚焦项目开发、工程建设、场站运营、数智赋能四大重点领域，精准施策、实干攻坚，持续补短板、提效能，推动精细化管理落地见效，以高水平管理赋能企业高质量发展。拓渠道强储备，项目开发积蓄发展新动能。坚持市场化、专业化发展思路，持续拓宽项目拓展路径，夯实发展储备。围绕光储充一体化、重卡充电站、乡村光伏、区域储能等重点场景，先后赴河南、淮北等地开展3批次跨区域项目对接，...
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2026
05.22
皖能运检公司：完善境外财务管理 提升合规管控水平
今年5月，皖能运检公司财务部聚焦境外项目财务规范管理，组织分公司、境外项目部开展《境外项目财务管理指引》专项培训，并针对制度执行中的实操疑问集中答疑解惑，持续补短板、堵漏洞、强合规。以往公司境外项目在费用报销、票据归集、备用金核销、外汇管理等环节，存在业务流程不够规范等管理弱项。财务部对照审计反馈问题，坚持问题导向，对境外财务业务开展全面梳理核查，梳理实际业务场景，围绕管理痛点和合规风险点，立足合规管控与境外业务实际，...
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2026
05.21
严督查转作风 强管理提效能——聚合能源公司以作风督查赋能“管理提升年”活动走深走实
为持续深化作风建设，抓实内部精细化管理，扎实推进“管理提升年”各项工作落地见效，近日，聚合能源公司组织开展月度全员作风建设专项督查，以常态化督查压实责任，推动全体员工转变工作作风、提升履职效能。本次作风督查坚持问题导向，重点围绕各部门日常办公秩序维护、周例会重点工作部署落实情况、“转作风、提效能、促发展”专项行动推进落实情况开展全方位、全覆盖检查，摸清当前作风建设与内部管理工作实际结合情况，精准查找工作推进过程中的堵点、...
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2026
05.15
协同发力强管理，“皖能502”轮实现增效与安全双提升
近期，安徽电力燃料有限责任公司下属子公司——芜湖长能物流有限责任公司（以下简称“芜湖长能公司”）所属船舶“皖能502”轮在生产运营与安全管理的双重赛道上表现亮眼，显示了公司在复杂航运环境下的出色统筹能力与精细化管理水平。优化配载增效益，精细操作控成本在市场运价持续走高的利好窗口期，芜湖长能公司市场开发部与安全监督部协同配合。针对“皖能502”轮连续三航次进江至南通通吕码头的任务，两部门提前研判，制定了周密的安全靠泊保障方案，...
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2026
05.14
皖丰长能公司扎实开展“管理提升年”活动
为深入贯彻落实集团公司“管理提升年”工作部署，皖丰长能公司坚持目标导向、问题导向、结果导向相结合，聚焦制度完善、精益经营、安全管控、队伍建设、数智赋能五大重点，补短板、强弱项、固根基、提效能，以实打实举措把“管理提升年”各项任务落到实处、见到实效。精益管控增效益，激活经营创效“内生动力”。牢固树立“算账经营”理念，以精益管理为抓手，深挖内潜、降本增效。在成本管控上，严格执行全面预算管理，从严控制非生产性支出，...