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2026
07.27
皖能运检公司：打造安全管理精细样板
开展驻点安全监督6次、累计排查各类问题303项、发布安全生产通报9份……2026年上半年，皖能运检公司检修分公司持续深化精细化安全管理，压实全员安全责任，创新监管举措、补齐管理短板，为检修作业平稳推进筑牢安全屏障。检修分公司转变监管模式，推行靠前驻点监督，变被动督查为主动服务。上半年累计开展驻点安全监督6次，安全管理人员深耕作业一线，紧盯动火、有限空间、高空作业等高风险工序，严格核查工作票办理、安全防护落实、...
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2026
07.27
抓实管理提升 新能公司秋阳光伏电站提质创效显成效
为深入落实集团公司“管理提升年”活动要求，夯实场站精细化运营管理水平，新能公司秋阳光伏电站紧扣电网“两个细则”考核标准，聚焦生产运行痛点难点，围绕一次调频响应、开机容量匹配、AGC自动调节等核心环节，开展系统性协同管控优化，有效压降考核损失、提升经营质效，以实干助力企业高质量发展。此前，场站存在调频响应滞后、开机容量固化、AGC调度衔接不精准等管理短板，导致并网考核费用偏高、发电效能未充分释放。对此，场站立足管理提质、...
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2026
07.24
新能公司池州滨江电站：争取租金减免“小切口” 做好降本增效“大文章”
近日，新能公司池州滨江电站推动精益运营，着力降本增效，紧盯厂房租金这一刚性固定成本，主动对接属地管委会、行业主管部门深挖惠企政策红利，顺利落实租金减免优惠，以精细成本管控持续夯实场站经营效益。针对厂房租赁支出痛点，电站逐条梳理所在产业区招商扶持政策，逐条匹配场站经营实际，找准政策适用支撑点。场站管理团队多次上门沟通对接，客观说明场站运营实际情况，多轮磋商沟通争取政策倾斜，最终敲定租金优惠方案，以租赁补充协议形式固定优惠条款，...
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2026
07.21
共享服务分公司深入业务走访 赋能财务管理转型升级
为落实集团公司“管理提升年”工作部署，扎实推进财务数智化转型落地见效，2026年3月以来，共享服务分公司组织专项工作组，深入100余家服务单位开展实地走访工作，为后续系统迭代优化、服务提质增效筑牢坚实基础。此次走访以“系统落地、实操赋能、需求迭代”为主线，聚焦商旅系统、CBS跨银行资金管理平台普及应用，精准摸排业务诉求，累计收集系统优化、流程改进等需求200余项。工作组采取“政策宣讲+实操演示+现场答疑+一对一指导”...
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2026
07.15
淮北国安公司以管理提质 赋能高质量发展
2026年，为深入贯彻落实集团公司“管理提升年”工作部署，淮北国安公司坚持党建引领、锚定发展大局，聚焦生产经营痛点、管理提升难点，推动党建与中心工作深度融合，补短板、健体系、压责任、提效能，激活安全生产、经营创效内生动力，圆满完成上半年各项目标任务，以高质量党建赋能企业高质量发展。该公司党委统筹推进党建与生产经营深度融合，锚定集团管理提升目标，优化《2026年党建与生产经营融合指标》，将经营核心任务纳入党建考核，...
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2026
06.30
擦亮安全管理“金名片”“皖能501”轮获评2026年度国家海事局“安全诚信船舶”
日前，国家海事局公布《2026年安全诚信船舶名单》，皖能电燃公司所属芜湖长能公司旗下“皖能501”轮荣列榜单，是皖能航运板块首次获此殊荣，标志着芜湖长能公司船舶安全管理水平迈上新台阶，也是该公司深入践行集团“管理提升年”部署、以精细化管理驱动本质安全的生动体现。“皖能501”轮自投入运营以来，连续多年以零滞留、低缺陷通过海事部门船旗国监督检查（FSC），近三年内无任何海事行政处罚记录，未发生任何等级水上交通事故或污染事故，...
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2026
06.22
共享服务分公司跨行资金管理平台建设取得阶段性进展
2026年以来，共享服务分公司深入贯彻落实集团公司“管理提升年”要求，围绕“数智赋能”，加速打造跨行资金管理平台。通过走访调研150家业务单位，根据用户反馈持续优化平台服务适配性，推动资金管理向集中管控、动态管理、集约高效转型，为集团“十五五”开局打好基础。攻坚账户直联，打通资金管控“经脉”。针对传统资金管理中账户分散、线下支付形成数据孤岛等痛点，共享服务分公司以跨行资金管理平台全覆盖为突破口，全力推进银企直联建设。...
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2026
06.02
皖能运检公司：“安全画像”护安全
项目生产，安全为先。今年，皖能运检公司安生部聚焦安全管理提质升级，新制定《项目经理安全画像实施办法（暂行）》（以下简称“安全画像”），对子（分）公司及项目部进行安全水平精准评价。五个一级维度和18个二级指标什么是“安全画像”？公司安生部主任白锡明介绍，“安全画像”是聚焦“安全领导力与责任落实、班组安全管理标准化、风险管控及隐患排查治理、教育培训、安全绩效”五个一级维度，同时细化成18个具体执行的二级指标，...