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2026
05.13
淮北国安公司以党建项目化管理推动管理提升年落地见效
为深入贯彻集团“管理提升年”工作部署，充分发挥党建引领作用，推动党建与企业管理深度融合，2026年，淮北国安公司党委紧扣公司年度重点工作，以党建项目化管理为抓手，优化管理体系、强化责任落实，激活公司高质量发展新动能。该公司党委锚定“管理提升年”核心目标，立足7个党支部职能定位，围绕公司管理难点、堵点问题，制定《淮北国安公司2026年党建与生产经营融合指标》，突出“管理提效、服务提质、履职提能”导向，将安全生产目标、...
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2026
05.13
皖能运检公司：从“粗放管控”向“精益运营”的转型之路
深耕管理、精益经营，是企业高质量可持续发展的关键。今年，皖能运检公司依托指标分析、规范化流程管理，通过差异化考核、“每月一指标”分析模式和主动对标学习等措施，推动经营管理从“粗放管控”向“精益运营”转型。差异化定标与考核，破局“一刀切”针对传统考核指标“上下一般粗”、激励“平均主义”的积弊，公司构建“分层分类”的年度经营业绩考核体系。皖能运检公司经营部主任张爱民介绍，结合各子（分）公司项目禀赋、发展阶段与攻坚难度，...
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2026
05.06
皖能资本公司：深学细悟 实干笃行 推动管理提升落地见效
4月，皖能资本公司深入贯彻落实集团公司“管理提升年”交流座谈会精神，将管理提升深度融入公司深化改革与经营发展全过程，与落实树立和践行正确政绩观学习教育、中央巡视安徽反馈问题对标整改、审计反馈问题整改、公司“十五五”规划及年度重点任务等工作有机结合，系统谋划、扎实推进，确保活动要求转化为发展实效。公司以“三化”建设为主线，推动各项任务取得扎实进展。在市场化运作方面取得关键突破，全力攻坚集团新能源公募REITs发行，...
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2026
04.30
聚合能源公司管理提升精准发力
自“管理提升年”活动开展以来，聚合能源公司快速响应、统筹推进，聚焦六大核心方向，精准发力、务求实效，4月份各项工作扎实落地，为全年管理提升工作奠定坚实基础。经营管控挖潜深耕，核心举措落地见效。公司以淮北光伏项目为示范标杆与核心抓手，稳步搭建贴合公司发展实际的经营对标管理体系；健全完善月度营收、成本费用、经营利润滚动预测闭环管理机制，提升经营决策科学性；完成新疆多个新能源项目预可研编制与经济效益测算工作，...
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2026
04.30
聚合能源公司举办青年员工座谈会
为纵深推进“管理提升年”活动走深走实，严格落实树立和践行正确政绩观学习教育要求，进一步畅通青年员工沟通渠道，倾听青年心声，汇聚青工智慧，4月30日，聚合能源公司举办青年员工专题座谈会。公司领导班子成员、相关部门人员以及全体青年员工参加会议。会议集中学习了习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述以及习近平总书记关于“三严三实”的重要论述，深入领会核心要义、把握实践要求；传达学习了近期中央层面公开通报的三起典型案例，...
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2026
04.30
对标先进强管理 深耕经营促提升——皖能运检扎实推进经营对标管理工作
为深入落实集团“管理提升年”部署及经营对标工作相关要求，皖能运检公司迅速行动、系统谋划，全面推进经营对标管理走深走实。公司紧扣集团经营对标体系要求，制定专项经营对标工作方案，构建自身纵向、内部横向、行业外部三维对标架构，围绕核心短板指标，明确公司、项目部两级对标责任与工作流程。同时主动选择对标类似企业，4月27日至29日，赴陕西能源电力运营公司开展实地调研，聚焦业务运营、成本管控、项目管理、人力资源、财务风控等核心领域，...
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2026
04.30
激活数智“新引擎” 跑出管理提升“加速度”
自集团“管理提升年”活动启动以来，共享服务分公司紧扣各项工作部署，聚焦年度财务数字化建设重点任务，扎实推进商旅系统推广应用、功能优化、资源整合等工作，持续筑牢集团财务运营管控防线，以数字化转型赋能企业管理提质增效。做“精”系统功能升级。持续迭代优化商旅系统功能，完成个人出行模块升级改造，打通内部商旅资源共享渠道，简化出行预订流程、提升服务响应效率，有效提升员工日常出行体验与企业归属感。做“广”资源整合接入。...
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2026
04.29
皖能运检公司以“三化”转型赋能高质量发展
今年以来，皖能运检公司认真贯彻集团“管理提升年”工作部署，以标准化、流程化、智能化建设为抓手，推动公文处理、督查督办、档案管理、公车保障等核心工作从“事务运转”向“价值赋能”转变，持续提升综合管理效能，为运检公司高质量发展提供坚强支撑。优化公文处理，畅通政令传导“快车道”。聚焦集团公司党委决策部署高效传达，建立“政策解码—任务拆分—精准传达”工作机制，严把公文政治关、政策关、文字关，全面规范公文起草、...